如何优化企业资本结构比例呢

流动比率、主权比率、资本报酬率、毛利率、资本周转率大好还是小好

1流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100% 偿债能力指标，比率越高偿还短期债务的能力越强，合理的比率一般为2：1，该比率并非越高越好，资金过多滞留在流动资产，可能是应收账款和存货过多所致。

2第二个指标主权比例？没听说过这个指标，是所有者权益/资产总额？ 如果是的话，是一个资本结构性质的指标，反映偿债能力，与资产负债率性质相同，过高负债可能导致支付不能，过低负债可能导致资本成本过高。3资本报酬率＝利润总额/所有者权益 获利能力指标，分析股东所投入的资金是否得到充分利用，能够赚取多少利润。4毛利率＝（销售收入-成本）/销售收入 分析的你获利能力，根据行业，毛利率各不相同。通常越高越好。5资本周转率＝销售收入/股东权益平均金额 运用这一比率，可以分析相对于销售营业额而言，股东所投入的资金是否得到充分利用。比率越高，表明资本周转速度越快，运用效率越高。但如果比率过高则表示公司过份依赖举债经营，即自有资本少。资本周转率越低，则表明公司的资本运用效率越差。联系你可以通过计算公式得出，各指标的适当区间视行业不同而变化。12是偿债能力指标，234是获利能力指标。

如何设计一个企业的组织结构

组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架，在这四个要素中，层次结构决定了企业自上向下的纵向关系；部门结构是横向的职能分工单元及其关系；而职能结构则是在层次和部门结构基础上，对各个层次和部门进行的任务、功能的关系限定；职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。

一、层次结构

层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。

二、部门结构

部门结构是各管理部门的构成，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化，目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。

三、职能结构

职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是：企业应该设计多少个和什么样的职能单元，并如何让这些职能单元恰当地结合起来。

四、职权结构

职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。

组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而采取的一种分工协作体系，组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定，是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束，维护正常的管理秩序。

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