如何成为一个合格的管理者执行者协调者

怎样做好管理工作

有个好办法就是以人制人。当然，这只是形象地说。那就是按中国的国情，可以成立一个类似于外来人口的管理组织，找一个他们中间威望较重的人参加。我想，做一个人的管理工作，总比做多个人的管理工作要好弄吧。这里面需要做的事大约有：

1.调查摸底。摸清有多少外来人口，他们来自哪里，什么职业。

2.登记造册。

3.自己的机构里先成立这个的组织，然后吸纳1－3个外来人参与进来。

4.组织开展一些活动，比如走访，对贫困群体进行慰问，开展联谊活动等等。

1、积极主动。不要认为交给你的工作没有做过，没有经验，没有先例为由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名优秀员工每天绝对不会只限于做那些自然而然的事情，做那些习以为常的事情，而是积极主动去做一些超越界限自己能力所及的事。

2、诚信做人。成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信。诚信表现在工作中就是对所从事职业的忠诚，对上司、对公司的忠诚。试想在一个公司，一个没有信誉的人会受人爱戴吗？一个不忠诚的人会得到提拔吗？不会，所以如果你想被重视，想在芸芸众生中脱颖而出，你就必须忠诚，必须讲诚信，而不是站在优秀的背后指责、嘲笑，那么你永远是一个失去诚信的小人。

3、敬业精神。全心全意地对待工作。有很多人觉得打工就是在别人的企业中出卖自己的劳动力，会为自己能偷懒而沾沾自喜，蔑视敬业，认为那是愚蠢的行径，殊不知，付出才有回报。对于得过且过，消极懒惰的人来说，成功只是睡梦中的昙花一现。

4、勤奋努力。勤：做事尽力，不偷懒；奋：振作，鼓劲。当你在嘲笑别人、埋怨公司时，请问问你自己，你认真学习了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？公司在发展，每个人都要用积极的态度去适应，要用创造性的思维去努力工作。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。

如何提高管理与执行能力

1．在于加强学习

全面学习企业管理的系统过程，让管理人员统一观念、达成共识。

2．未来源自创新，树立创新观念

创意是来自于管理者对文化的研究和理解，作为创新观念的集大成者，不只是在创新做龙头，而是将更超前的观念带进企业／行业，并满足企业管理的需求。

3．有良好的执行力

学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标．如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让被管理者在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情

4．培养勤思考的习惯

不仅要养成勤于思考的习惯，还要有敢于质疑的精神．要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对，这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助

5．良好的协调和沟通能力

如何做管理者或员工

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这个问题具体应该是两个细分问题，一是如何做管理者，二是怎么做员工。

在创业培训这么多年以来，只要是有经营、有企业，管理者和员工就是一个根本绕不开的话题。很多管理者觉得员工就应该努力工作为公司创造更多的价值，很多员工认为这么拼命的工作，应该得到更多的报酬。这是一个矛盾的综合体，处理好了相互之间的关系，事半功倍，处理不好则影响企业发展。

做管理者：我也同许多管理者讨论过如何管理员工，有的认为是军事化管理，也有的管理者认为是人情化管理，还有的认为就是高工资话管理。我给出的答案是因人而异，制度化和科学化的管理，管理员工既不能一刀切，又不能太随意。首先建立制度，管理者应该制定一套符合且利于公司发展，激发员工工作积极性的制度。这个制度要多鼓励少苛求，多指导少指责，例如员工月全勤奖励多少，而不是迟到罚多少。其次设立目标，管理者应该给公司和员工设立一个短期、中期、长期的发现目标，让员工有一个明确的奋斗目标。例如王健林教大家设立一个亿的小目标???。再次留住优秀员工，员工是公司前进的发动机，员工是必不可少的参与者。

做员工：首先要忠诚。这是一个员工的品格，品格是一个人德的表现。做一个有较强能力的人固然重要，但相形之下，忠诚无疑更是一个员工首要的职业素质。现在，没有什么可以让人终身受雇于一个企业，但忠心却是判断一个人能否长久为企业工作的标志。我希望工作稳定，职业稳定，也希望能有一条职业晋升渠道，因此我想保持一颗忠诚的心，使自己具备良好的职业素养。其次就是责任心，我不论是处在什么岗位，从事工作，都要认真地对待。这是一个职业人士必须具备的最重要的素质。有句话说，细节决定成败。不忽视任何一个工作中的小问题，维护公司财产和利益，做到兢兢业业，尽心尽责。 再次，就是团队精神。许多人都具备较强的能力，却时刻在为自己的私利算计着。我不想成为这样的人，我想让自己的能力和别人的一起取得1+1大于2的效果。

所以说，无论从哪个角度来看，都要有该有的格局和责任。配合好，合作好，实现新时代的管理者和员工的关系。

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