如何做一个出色的教研组长

怎样从一个年轻老师做到一个骨干教师

一个年轻的老师想成为骨干老师，作为一名同行，我给你几点建议。骨干教师我认为分为两种，第一是教育教学能力，第二是处理学校各种事务能力即领导能力；两者其实可以结合；

第一打铁还需自身硬。

我们本职都是工作都是教师，一定要把自己提高教学能力，在平时多备课，备学生备方法，认真写教案，把课教好，这是作为教师的基本能力；也是走上领导岗位的有利条件；

第二勤思考，勤学习。

学而不思则罔，思而不学则殆，我们在工作之余一定要多思考，多总结，然后根据自己的不足查漏补缺，补齐自己的短板，比如说优质课，就是我们教育教学的基本证明，含金量也比较高，这里我们就需要了解我们蒋优质课的条件，能力，向有经验的老师学习，提高自己的水平；领导骨干就是越到不会解决的问题多请教，比如说怎么接待家长，怎么解决有问题的学生，怎么干好上级领导交代的任务等等，咨询有经验的老师，汲取经验自己平时总结，就会一点一点进步；

第三多实践，多锻炼。

实践是检验理论的唯一标准，同样实践也是提高我们自身能力的绝佳途径，坚持不怕苦不怕累的态度，利用学校的各种机会锻炼自己，多参加教育教学比赛，校内公开课，区级优质课，市级比赛。行政能力就要做好上级安排的任务等等。

坚持用心，坚持，你就会成长，就就会成功，愿你快速成长，成为骨干教师。

要想从一个年轻老师变成骨干老师，可以通过以下方面去努力。

1.先练好教师的基本功，比如三笔字，就是“钢笔，毛笔和粉笔字”，同时，练好普通话，这是骨干老师的必备条件，必须扎实掌握好。

2.学会备课，包括“备教材，备学生，备家长”。这是教师技能中最主要的，只有能理清教材的重难点，并且知道怎样的教法适合自己的学生，才能把学生带到知识的殿堂。

3.学会班级管理。一个班几十个孩子，聚在一起会发生各种各样的事情，教育远不止教知识那么简单，还要交学生理想，品德，与人相处等等，还要制定行之有效的班规，以及奖惩制度，一个好的班主任，必须是好的管理者。

4.要经常写教育故事，善于从实践中总结出教育方法，并写成论文，或者进行课题研究，把自己从实践中的收获推广给更多的人，发挥一个骨干教师的光和热。

如何做一个出色的教研组长

教研组长一般是由学校教务处指派同学科教师中的资深且业务能力强者担任。

教研组长的职责包括:①根据教导处意见安排好该学科的日常教学工作。如有教师请假安排人员顶岗，月考试卷审核，学科教学进度监控等等。①根据学校的要求安排好该学科的教改教研工作。如组织学科听评课，组织研究课题研讨，指导青年教师专业成长等等。对学科而言，教研组长就是行家里手，是学科带头人；对教务处而言，教研组长就是学科教学质量的保证，对学校而言，教研组长就是教研教改的先锋，是青年教师的领路人。

那么，教研组长怎么才能做的优秀呢？

第一、你得不断完善自己，包括你的学科知识、教育理论、教研水平等等。学科知识支撑你在这个学科能否做到权威，教育理论支撑你对教育的理解和教学的思考程度是否有见地，教研水平支撑你的教育成果转化能力。

第二、你得培养自己的管理艺术。教研组长是学校最基层的管理者之一，如何正常完成工作，不得罪教师？如何维护教师圈子，还能不得罪领导？这将是两只拦路虎。还有就是文人相轻，你的会调节教师之间的问题。

第三、重点培养一两个年青人作为副手。学校只管布置，教导处只管分解，到你这里，你可能面临没办法分配(是你的原因，参照第二条)或者老师不愿意干。副手的作用就是没办法分配或者没人愿意干的时候，有人能给你适度的帮衬，既不至于难堪，也能合理交差。

第四、收集人脉。教研组长这个职务要肩负日常的教学和教研任务，教学靠老师，教研靠人脉，基础教育老师能研究出什么？所谓的成果都是总结性的陈述文本，哪个优秀？还不是专家说了算。所以，收集人脉，产出成果相对容易一些。

第五、培养一心上进的年青人。现在的教师队伍不好带，考进门的时候都很卖力，进了校门不见得都能上进，你需要发现甄别，对那些一心上进的，一定要抓紧培养。因为这些老师成长起来了，你才有机会越过教研组长的职务。

这是的一些经验，不一定都正确，希望能帮到你些许。也欢迎大家留言谈论。

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