怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪

现在鼓励员工成为合伙人，有利于公司发展吗

鼓励员工成为合伙人，必须符合《公司法》的前提下满足公司的发展需求和员工的发展需求，两者之间是互补求同存依，取之所长补之所短的关系。

提高员工的积极性，稳定性，长期性，创新性，责任感，集体荣誉感，以服务公司为中心的股权分红激励。股权模式灵活多样以公司的总体目标愿景为原则导向，最大程度发挥市场作用，聚焦资源，突出核心，使公司的每一个环节，每一个细节都有人重视，有人负责，有人执行，实现总体与部门与个人连接更加紧密的相互激励相互驱动的发展顺畅。利益分配考核尽量合理均衡，沟通有效率，过程流程科学，执行准确有结果，信任信心量化度高，突发事故预防等措施。

合伙人，股份制等由自身情况需要与公司结构而确定，而且根据《公司法》等一些现实情况，增减合伙人以及股东。也可作为公司的大小来确定

。通常讲的合伙人与初创或者创业有关，员工作为合伙人？一种是激励方式，一种是捆绑，一种是共同的价值观。根据不同的发展需要制定一种模式的合伙人。也可层级递增。

鼓励员工成为合伙人的确是有利于公司发展的。

但是同时应该建立一个员工考核制度：为的是确保成为合伙人的员工是企业需要的人才；确保成为合伙人的员工是对企业忠诚的人才。

建议员工考核制度结合一定的奖惩制度，首先是可以激发员工工作的积极性；其次，两种制度的结合使得员工就算对成为合伙人不感兴趣也会为了奖金而努力，有利于企业挖掘内部潜力，发掘内部人才；再者实行这种制度还能够保证最终成为合伙人的员工素质优秀。

对于企业来说，优秀的合伙人无疑是保障企业可持续长远发展的坚实基础。

对于员工来说，一旦成为了合伙人，就与公司建立了紧密的利益关系，也因此，员工于公于私都会为了企业发展而深谋远虑。

怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪

可以从两个方面去激励，一个是物质激励，包括设计良好的薪酬结构，实施股权激励;另一方面实施文化激励，包括树立榜样，做标杆，为激励对象定目标，实施奖惩制度，员工之间进行PK，以及做仪式激励，为员工父母设奖品或适当薪资，员工生日激励，师傅带徒弟激励等等，方法多种

怎样使创业团队有战斗力是个管理学上的问题。对于管理学的问题答案一定是在管理层。一个团队不管是不是创业团队想要形成战斗力，基础的要解决以下几个问题：

1、管理者

作为一个合格的管理者，要知道自己想要什么，要怎么做，需要什么样的人去做。这是一个团队构成的基础。如果这些基础都不能明确并顺利实施的话，有战斗力的团队无从谈起；

2、凝聚力

凝聚力的形成不仅要有近似的价值观与人生观，也需要良好的企业文化作为依托才有实现的可能性，企业文化氛围是基础中的基础，没有企业文化作为基础，价值观与人生观的融洽无从谈起，企业文化的形成与创始人的自我个性有着直接的关系也就是管理者自身的个性的体现；

3、可行的方案

一个团队的效率光是配合是不够的，要有切实可行的方案作为依托，不管是商业案还是行动案，如果太过天马行空不切实际不仅在工作安排上存在问题，对于团队的士气也是非常大的影响，只有切实可行的行动案才能合理分工使工作效率最大化，同时也会得到团队内部的认可达到事半功倍的效果。

不管是“火车跑得快，全屏车头带”还是“兵怂，怂一个，将怂，怂一窝”。都说明没有一个靠谱的领导再有战斗力、凝聚力的团队都不会做出任何成绩。在要求团队效率的时候作为管理者绝对是至关重要的角色，不要苛求团队成员如何，在要求别人的时候先审视一下自身是否还存在问题，如果有问题能快速改正才会带出一个拥有凝聚力并富有战斗力的团队！

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