如何优化员工工作流程管理制度

怎么才能使员工尽心尽力为公司做事

让员工尽心尽力为公司做事的六个方法:

第一，能让员工赚到多的钱，

第二，赏罚分明，多和员工沟通，一视同仁，对破坏工作环境和效率的一律开除，

第三，体谅员工，员工有困难就要帮。

第四，慧眼识人，有能力的必须提拔。

第五，尽量不拖欠工资。

第六，别赚了钱就不管不顾，要让员工觉得他们的老板一直和他们在一起，有归属感。等等，只要你用心了，还怕他们不卖命工作吗？

关于这个问题，我想谈一下看法：

首先要向员工尽心尽力给公司做事，首先需要创建一个好的企业文化，让所有员工认同，愿意为同一个目标去共同奋斗，这就是一个好的企业文化的魅力。

很多人说，企业文化是老板文化，这个有一定道理，但是也不完全是，毕竟小公司可以这么说，老板直接带领大家一起工作，相对于规模企业，还是需要根据公司实际情况，创建自己具有鲜明特色的企业文化。

比方有的是孝道文化、狼道精神文化、还有的就是儒家文化等等吧，无论怎样，能让员工聚在一起，齐心协力，有归属感的文化都是好文化；

二就是员工晋升渠道要打通，要让基层员工有晋升的机会，让所有人看到希望；

三、企业业务发展要有规划，根据不同企业发展阶段，企业做什么业务，盈利怎样，如何做发展规划，得让员工看到希望，才有奔头；四、老板思维，也就是说的要让每个人都是老板，有老板思维，同时，时机合适要做股权分配，让员工真正给你自己做事，遇到工作都能积极主动去承担，都能站到老板角度考虑问题，这样的员工都是好员工；

五成就共享，也就是奖金分配要科学合理，要让员工在公司工作感到有成就感；

六员工待遇，能有在同行业有竞争性工资待遇是激发员工工作斗志的很重要因素，这就是需要看公司的实际情况；

七最后一条就是员工关怀，组织活动多从员工角度考虑，注意提高员工福利，比方说工作餐、下午茶，婚嫁葬娶等红包关怀等要做到位，要让员工感动，这样的企业谁都不愿意离职的！

如何管理自己的员工

作为一名管理人员，首先要弄清楚什么是管理?管理就是理事管人。先把事理清理顺，即把工作流程制定精楚。下一步才是管人，所谓管人，不是以个人爱好管制人，而是规范他们的行为，严格按规章制度、工作流程执行。不得违犯。管理人员对员工是一种责任，而不是一种特权。

第二，管理员工要公平公正公开，切忌在制度面前不公平，自己的亲戚朋友和自己看的顺眼的员工在制度面前可以不处理，而对一般员工凡一点小事就放大处理，必将造成员工离心离德。

第三，对员工管理要人性化，让员工有家庭的温暖，学会护犊子，对于员工工作中所犯的错误，自己勇于承担责任，让员工感恩你，你要明白员工犯错，责任首先在管理人员，你没有教导好员工。你是员工的教练员，你是员工的老师，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理，千万不要员工一犯错，把责任全部推到员工身上。

第四，员工的事没小事。凡是员工给你反映的问题，都要有回音，切忌不要说我管不了，去找谁谁，管理人员你是依靠员工干的，要解决他们的后顾之忧，解决他们反映的问题，记住，只有你给足员工面子，员工才会给你面子。否则，你难以服从。

第五，已所不欲，勿施于人。自己做不到的事情不要去要求员工，你只有率先垂范，模范带头，员工才会对你心服口服;再者，要想让员工服你，在员工中必须是内行，无论是管理上还是技术上都是专家，员工遇到的问题，你都能迎刃而解，员工会不服你吗?

第六，学会赞你、学会激励。对待员工要多赞扬少批评，多激励少处罚。并且奖罚及时，切忌不要光批评不表扬，出了问题重罚，干出了成绩是应该的，不奖励。久而久之，员工就没了激情。

第七，把员工分为四种:1、德才兼备重点使用;2、有才无德限制使用;3、有德无才培养使用;4、无才无德坚决不用。

总之。员工管理是门艺术，无固定模式，需要我们根据企业实际情况，去进行实施，绝对不能照抄照搬。

照片来源于网络

我们是一家小型软件研发企业，目前有员工30余人。下面分享一下我们这几年的一些管理经验，供大家参考与讨论：

1、尊重企业文化，树立正确的价值观

企业文化和价值观不是嘴上说说的一个词汇，要落实下去并尊重它。企业文化的树立和培养过程是比较漫长的，而且偶尔会在一段时间内看不到效果。但是时间一久，就会发现，最能影响企业和员工的就是企业文化和价值观。它们可以让员工在潜意识里有趋同一致的看法和优质的工作内容输出，这比打骂责罚更有效果。

2、所有干部都要以身作则，以身试法者必须得到处理

上至总经理、下至小组长，都要不断的宣导明示公司的各项规章制度、行为准则、纪律红线。只有公司的干部队伍从自身出发，做出表率，才能够在员工心目中树立起一面面鲜活的旗帜，让员工自觉的向优秀的职场人看齐。就算总经理也要每天按时上班、参与打卡，迟到也会被通报批评。

3、管理员工要区别对待，不能一劳永逸

每一个员工都来自于不同的原生家庭和成长环境，大家在学历、经验、人际关系上都有重大的不同。所以，千万不要指望用一种方法可以管理好所有的员工。大的原则可以约束所有人，但是细微的管理需要对员工区别对待，管理者要经常观察、思考、听取周围人的评价来决定如何管理一名员工。例如：

（1）对于有些能力但是经常起刺儿的员工要多用“威”去加以约束，请其收敛光芒。

（2）对于能力一般较为老实的员工要适当给与小恩小惠。

（3）对于家庭条件不是很好的员工，要提供更多的工作机会来让其获得一些额外收入。（4）对于调皮捣蛋的员工要将他们与不善言辞的人混编在一起。

（5）对于技术痴型的员工要多找几个类似的伙伴让他们在激烈竞争中成长。

以此类推。

4、定期分享公司的喜悦，鼓舞士气

总打败仗的部队就会经常打败仗，因为没有人相信下一仗能够翻盘。公司或者管理者需要将公司、项目、客户带来的喜悦在合适的时机释放出来（有些信息需要沟通好，延迟释放），可以不断给员工充电，避免消极情绪影响大家的工作。

5、对于劣质员工，下手要快

总会有那么一个员工是公司里面的蛀虫，生产抱怨的源头。工作不上进、这山望比那山高、做哪一种工作都不太行还总是有种种不切实际的理由。对于这类员工，要坚决根除掉，否则，任何管理都是行不通的。因为其他员工都会默默看着你如何管理他，决不能容忍这种员工在公司里面撒娇。

综上所述，管理员工要把握大原则从细微处入手，才能收到奇效。

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