为什么许多企业想转型互联网却纷纷折戟在转型路上呢

SEO真的是没有前途的行业吗

在一线城市都算是比较稀缺的人才了，二线城市更加是见不着的。前景特别好，SEO之所以很多人做不好是因为沉淀不下来，做这个是需要去实践跟维护，没有一步登天的。做的好还是特别赚钱的。只是不知道未来人工智能是否会取代SEO

为什么许多企业想转型互联网却纷纷折戟在转型路上呢

一个好的企业模式和一个好的政府是同样的。政府要服务人民，而企业也是要服务人民的。政府税收要发展必要的领域以更好的满足人民的需求。而企业获取利润也要发展企业必要的领域来更好的服务人民。如果达不到满足人民必要的需求的政府要被骂严重了要被推到的。企业产品满足不了人民需求的产品也是会倒闭的。会被其他更好满足人民的企业政府而取代。如果没被取代说明政府和企业更好的服务了人民。

因特网可不比制造业。因特网可以架构一个如政府的基础。一但成立且更好的服务人民那么几乎和一个政府般的稳定。因为人们的认同接受且习惯了。要超越成功企业不亚于一场商业革命。

许多企业想转型互联网，出发点是好的。社会在发展变化，社会经济模式也在更新，包括生产业态、消费者习惯以及供需关系，这些都越来越数字化，要求很多传统企业都需要开始“触网”，进行数字化改革。如果别人要转型，在进步，而你还在原地，那么很显然，别人会更强大，最后你就会被无情的淘汰。

这，也正是很多企业焦虑的原因。会使得其迫切的想转型，但如果一味的只是为了转型而转型，被动转型，那么效果肯定是大打折扣的，这也是为什么很多企业想转型数字化，转型互联网，拥抱高科技，却反而因转型而倒下的原因。

转型，分为两大类型：

第一类型，全面转型。因为自己的主营业务发展不理想，又看到互联网等高科技行业高速增长，冒然转型，将原有主营业务丢掉，转型做新的行业。这种转型，我敢说，绝大部分都是会失败的。你已经不是转型了，而是重新创业，创业是需要基因、优势，并不是有钱，找几个人，就能在新行业大展鸿图，更别说是在对技术要求更高的互联网类高科技企业。

以前有家公司，做餐饮的，在2009年公司还在深圳中小板市场上市了（大家可能不知道，能上市的餐饮公司很少，就算当年红极一时的悄江南也未能上市），这家公司叫湘鄂情。2014年湘鄂情改更为“中科云网”，因为当时云技术开始风生水起，公司进行转型，光看名字，是不是感觉非常高端大气上档次，中科给人中科院的感觉，云网又感觉和阿里云一样的专注。

看看公司的财报情况，从2014年到2018年，净利润在亏与不亏的边缘，公司股票都变成了ST，一直在为保壳想尽办法。看扣非净利润的话，2013年到2018年全都是亏损的。公司的业务也一直是餐饮业务，所谓的转型云计划高科技完全无从谈起。

很显然，一家做餐饮的公司，难道买几台服务器，给餐师们培训一下，就能转身成云技术吗？

第二类，延延转型。自己本身不是互联网公司，但由于用户的消费习惯受互联网而改变，不改不进行转型，这种转型其实是比较好的一种方式。如果说互联网公司去做各种线下的业务称为“互联网+”，那么传统业务“触网”，就是“+互联网”。

“+互联网”相对于“互联网+”其实更有优势，互联网的话，很多互联网公司主要是做技术出身，对很多行业的全流程并不清楚，不具有优势。而“+互联网”，虽然这些行业并不是做互联网的，但在没有互联网之前业务可以做得风生水起，把互联网的渠道叠加进去后，就是一种“锦上添花”。

比如说很多传统银行，以前是依赖于线下网点经营，经营成本高，而且覆盖面有限，如果不进行转型，很多业务就会流失。通过延伸至互联网，开发互联网应用，不但能为客户提供服务，还能叠加出更多的新产值。

比如招商银行、工商银行，通过开发自己的手机银行APP，用户可以方便的在APP上进行各种转账操作，还可以把理财产品、基金销售等业务整合上去，还能提供内容资讯，让用户形成粘性，未来基于这一流量入口，可以提供更多生活类服务，这就是非常好的转型案例。

那么为什么有些公司却做得不好呢？因为这些公司没有从理念上进行自我更新，没有意思到网络经济的重要性，对于互联网，仅仅是看成“电商”渠道，即在网上开个店，拓展销量。然后花很多钱去打造所谓的网络商城，又花大量的钱去引流，结果电商渠道带来的销量增长微乎其微，资金到是烧了不少。典型的如上市公司木林森，耗费了大量资金去做电商渠道，结果销量没做起来，品牌也没有多大的提升，还对公司的业务造成了严重的拖累。

通过以上的分析，大家可以发现，要进行数字化转型，拥抱互联网，融入新经济，需要从理念上认识新经济的重要性，理解新经济的逻辑，然后有的放矢进行转型，而不是为了转型而转型，否则不但难以转型成功，还会因此而拖跨原有业务。 (wh.2233323.com)

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