如何找到一个好的创业搭档

如何找到一个好的创业搭档

第一，是个好人，品质不错的人

刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方，那最好就别玩。

第二，互补性很强的人

人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，哪有十全十美的人呢？所以更要学会包容对方的短处。 所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。

长城不是一人筑成的。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

第三，能沟通的人

企业是个利益共同体，是一个大家庭，每个成员都有责任和义务，就像对待老婆和孩子一样负有责任，她是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。

中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。

凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。

误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

第四，能共同承担责任的人

创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是自己占着却不想负责任。

合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

第五，要有共同的价值观，世界观，普世观。 以下几句话让我感触比较深: 1 大事不胡涂，小事不计较。

2 合伙创业就好比结婚做夫妻，是要生活的，是要钱的，没钱哪能生活哪能创业？所以要节省资金，好钢用在刀刃上，要知道什么时候该花，什么时候不该花？

合伙人的选择核心就一点：互补

每个人都有自己的短板，比如不擅长社交

不擅长做开发设计等等，千万别想着自己努力去弥补自己的短板，一定要能筛选靠谱的合伙人补自己的短板。

手上掌握市场资源的创业者，就要找能做业务懂营销的合伙人； 懂技术开发的就需要找市场运营合伙人。

农产品电商怎么去推广运营

好多人都在问的话题，农产品电商现在最好推广的就是借助自媒体的春风了，目前今日头条推出三农合伙人计划，是对我们三农企业或个人最好的帮扶，你赶快去了解下，别错过了这个风口。

很多人做农产品电商都失败，原因是懂农业的不懂互联网，懂互联网的又不懂农业。

从前那些卖淘宝或者京东产品的人进来做农产品电商的思维，就是有工业品的思维来做非标品。而真正的的农民去做农村电商，思想往往过于简单，觉得只要价格实惠就能打出名气。殊不知电商平台的运作才是最花钱，最考验能否成功的根本所在。

案例分析。

我认识一个做农村合作社的，他为了推广他的土豆。设置了9块9包邮在淘宝上面。这个价格等于说是一毛钱不挣。如果算人工的话，甚至是亏损的。当然，必须要算人工，所以说它就是亏损的。他以为哪怕不赚钱，可以卖个几百单刷一下人气也算是好的。

谁知道，想象和现实往往是有区别的。这样低的价格在淘宝上根本就卖不动。他瞬间就傻眼了。本以为很简单轻松的淘宝原来这么难搞。后来又像无头苍蝇一样到处请教专家，怎么卖农产品。相关的运营高手告诉他要刷单子。于是他就每天出着广告费才能卖出去。广告费一停，单量立马就下来了。最后三个月砸了15万，立马就不吭声了。

本地供应链。

• 真正想把一个农产品做电商做好，肯定还是以本地供应链思维为核心。不要想着一边自己要打造品牌，一边还去给别人当供应链。做自己该做的，不要什么都想挣。
• 很多地方缺的并不是农产品。而是缺少农产品整合的供应链。意思是把过去的代办公司升级为供应链体系。实现更为规范化，品牌化，标准化的农产品运作。
• 农产品保鲜、农产品分拣、农产品包装、农产品配送以及成本控制等等，都是考验这个农产品供应链体系的标准。

如何传播分享？

除了在我们的朋友圈儿去推广自己家乡的农产品以及招募代理之外。也可以通过更多的平台，例如今日头条放心购，包括邀请一些知名的网红大咖到你的家乡体验考察。并洽谈合作推广。

还可以上门寻找一些知名的或者一些农产品生鲜连锁进行供应。你付出的努力在哪里产出的结果就在哪里。

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