seo团队怎么构建流程图-如何组建靠谱的SEO优化团队呢

如何组建靠谱的SEO优化团队呢

对于每个行业，打造专业的团队，它有利于提高工作效率，提升投资回报率，对于SEO团队亦是如此，在以往的工作经验中，相信每个SEO项目负责人，都会自己不同的策略，建设团队，我们只能说各有所长，都值得相互学习。

那么，如何组建专业的SEO团队呢？

整合自身以往带团队的实战经验，我们认为，建设一个SEO团队，通常需要考量如下几个因素：

1、预算

谈论推广预算，是一个非常重要的因素，如果没有合理的预算，你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。

那么，首要做的就是对SEO项目的预期目标，进行预估，并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。

它其中包括：

① 内容创作成本（网站编辑的人力薪资）+（外包稿费）

② 链接资源的互换与建设成本。

③ 网站搭建与维护的基础性成本。

当然，还包括一系列的辅助营销成本，比如：社交网络的推广。

2、规模

企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约，都是一个重要参考的因素，它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。

其中，值得说明的是：由于搜索算法的变化频率较快。

针对大型企业的SEO团队建设，有的时候我们在选择人才的时候，略无奈，大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管，并不能适应，集团领导层层审批的缓慢流程。

相反，深意变通之道的管理型人才，才最适合做这种项目的主管，而专业技术人才，往往负责执行。

3、专业

作为一个专业的SEO团队，我们最忌讳的形式就是，小团队模式，一人身兼多职，程序开发人员代替SEO优化人员，这是非常不明智的。

我们需要尽量确保SEO团队中，每个职位都专业化，比如：

① SEO经理：只负责制定SEO项目战略目标。

② SEO专家：只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。

③ SEO文案：只负责按照事先制定好的文案模板，创造原创内容。

④ SEO外链：只负责外部链接的建设。

⑤ 新媒体专员：只负责社交网络的运营，用于配合SEO项目顺利推进，比如：提升品牌词搜索量，合理的引导对目标URL的点击。

4、绩效

一个成熟的管理团队，必然会有一个明确的绩效考核指标，因此，针对现有团队制定长周期的KPI考核指标，十分重要，一般我们会简单通过：

① 针对短周期，按照岗位不同要求，制定相关绩效指标。

② 按照长周期，二次进行统计，比较受算法的波动，每个短周期的指标都是弹性的，顾我们在一定长周期内，会二次合计。

这一点非常重要，否则就会经常造成“前人种树，后人乘凉”的窘境，非常不利于团队的建设。

③ 通常，我们建议所有的考核指标，都利用SEO管理系统完成，而不是简单的Excel。

5、评估

没有任何一个优化方案是完美的，可以顺利推进的，至少我们目前没有遇到过这样的事情，因此，在一定周期内，对项目进行评估，是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。

它有利于：

① 挖掘团队中，某些薄弱环节。

② 审查团队工作效率，是否可以效率最大化。

③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。

6、突发

突发事件的处理能力，是考研一个SEO团队能力的核心因素，并没有任何决策，可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。

比如：某一周期内，预算下发的延缓。

你的团队中，一定需要具备拥有丰富经验的相关人才，比如：懂得低成本借势营销，亦或是他擅长写爆文等等。

虽然，在常规SEO推进的过程中，并不能利用上这些技能，但在做人才规划的时候，我们需要有这个考量。

总结：SEO专业团队的建设，我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理，这里便不在过多详细阐述，上述内容，仅供参考。

想组建靠谱的SEO优化团队，首先是找到资深的SEO优化负责人，让SEO优化负责人去组建团队。

目前一个SEO优化部门应该包括SEO优化负责人，编辑人员，推广人员，美工，程序员，客服。

如果企业的预算并不大，那么编辑人员和推广人员可以一人，客服人员可以用企业已有的客服。

美工和程序员可以找兼职人员就可以了。

如果企业有充足预算，每个岗位都可以安排一个人，编辑人员、推广人员甚至安排几个人。

app运营团队如何组建

　　一般我们的APP运营团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。　　电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。　　还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。

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