如何开好一个成功的会议室

给员工开会，如何开完才能有效果，应该是什么样的顺序去开

谢谢邀请，给员工开会除非是政策上的变更，或者管理人员的变更，一般不用开会。如果是计件工资，定个章程，定个时间段，就可以了。如果是计时工资，定个章程，安排就可以了。

员工会议是一个公司重要的管理工具，一定要利用好。

要想组织好一次成功的会议，一定要有一定的原则和流程。

会议原则：不能没有主题，不能说而不议，不能议而不决，不能决而不行，不能行而无果。

流程流程：

1、谁主持 。一是主持二是控场，别超时，别跑题。

2、谁参与。明确参与人员，非特殊情况不得请假，会议严肃性。

3、谁发言。明确发言顺序，由地位低的人员往地位高的人员依次发言，禁止最高领导先发言。

4、谁总结。可以有最高领导总结，也可以有决策权的领导总结，一定要有结论，否则，会议无用，浪费大家生命。

5、谁负责。会议决议一定要明确责任人，明确责任，奖罚及时间节点等等。

6、谁落实。谁具体执行，不要做思想上的巨人，行动上的矮子。

7、谁监督。基本人性，不做你期望的事，只做你监督的事。任务不跟踪，到头一场空。

当然，以上具体流程可以根据公司实际情况进行调整，但内容基本需要有，如果能够做到这些，会议的意义、效果及参与性都会大大提升。

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