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如何成为一个合格的管理者1000字

2024-06-09 39 网站首席编辑

如何成为一个合格的管理者1000字

一名优秀的管理者是如何养成的

这个问题非常之大,涵盖的内容也非常之多,老杜试着总结一下:

要成为优秀的管理者,首选要善于学习,勤于学习,在实践中,不断的提升自己,修正自己,让自己变的越来越优秀;

其次要有丰富、扎实的一线经验。不能说空降管理者不行,但是具备一线、底层扎实的经验,一定会在管理领域,获益匪浅;

第三,要懂得职场规则,有丰富的管理理念和知识。团队管理、企业管理,已经有非常成熟,专业的知识体系,去学习,去领悟,去实践,没有捷径;

第四,做优秀的管理者,要有宽大的胸怀,要舍得吃亏,懂得放弃,能忍受误解甚至屈辱。

第五,做优秀管理者,要善于沟通,善于表达,勤于思考。世界上没有沟通不了的事情,就看你愿意不愿意沟通,会不会沟通。沟通、表达能力,是优秀管理者必备的素质,不可或缺。

第六,做优秀的管理者,要具备很高的情商、逆商,这个一部分是天生的,一部分是后天学习和段炼的。

第七,诚实、守信。这已经不只是管理者才应该具备的素养,而是每个人都应该具备的素养。但是对于管理者,尤其是优秀的管理者,这是非常非常重要,必须的。

上述这些条件,都是优秀的管理者应该具备的,甚至还有更多没总结出来的。正因为这样,优秀的管理者才凤毛麟角,少之又少。

工作30多年了,担任基层事业单位法人代表前后近20年,虽然起起落落冇混上去,也有编有岗,比上不足比下有余。我的经验只适用于体制内,不适用于民企。

一、领导是关键,特别是一把手。只要一把手认可你的工作、为人,你就不用担心位置,至于能不能顺利进位,还得看机遇。

二、不要侵犯同僚和下级的利益。同僚和下级的既得利益,你不能加大,但绝不能随便损害,以免种仇。对单位的若干“大百姓”,要重视、拢络。

三、建立自己的班底,从感情上、利益上予以优待(注意不能太明显,授人口实),保证推动工作、沟通信息、维护威信。

四、如果在上边没有先天的硬关系(裙带关系),建议以工作为重、尽量做到公平、公证。

一位管理者的心得体会是什么

1、每个组织(集团、公司、部门、工作组)、每个投资人(董事、老板)、每个员工(总监、经理、主管、技术员、员工)都注重自身的利益,必须要承认并辨别。

2、我们的目标是合作、共赢,以组织的利益为最大化,同时满足所有决策层、执行层的利益,方是捷径。

3、我们的方式是体系而后是理念,在体系中,我们需要流程再造、工具再造、职责再造、利益分享。

4、没有个人魅力和实力,和非常政治的手腕,不要涉足管理,因为您就算很有能力,也无法生存下去,特别在中国。

5、管理不是政治,不是规章制度,不是一门自然科学,不是一门社会科学,是以上的集合体。没有独立和创新的思维、没有实战和效率的作风,您不可能成为优秀的管理者。

6、您已经是管理者,不代表您是个合格的管理者,事实上,10个老板可以说出10个关于管理的定义。

管理是一门艺术,更是一门学问。

作为管理者应该更了解相关专业知识,管理工作不应该在办公室完成,更应该在车间、班组、现场实地完成,说白了就是要了解一线实际问题,然后才会有切合实际的管理方案。

作为管理人员更应该懂得利用绩效考核激发员工的工作积极性,干的多贡献大必然拿得多才行,因此公平的奖惩机制非常重要。

同时作为管理人员更要了解外部行业的发展,在当前日新月异的大环境下更不能故步自封,你要知道,你影响的不只有你一个人,而是一个团体。

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