如何成为一个合格的管理者1000字

一名优秀的管理者是如何养成的

这个问题非常之大，涵盖的内容也非常之多，老杜试着总结一下：

要成为优秀的管理者，首选要善于学习，勤于学习，在实践中，不断的提升自己，修正自己，让自己变的越来越优秀；

其次要有丰富、扎实的一线经验。不能说空降管理者不行，但是具备一线、底层扎实的经验，一定会在管理领域，获益匪浅；

第三，要懂得职场规则，有丰富的管理理念和知识。团队管理、企业管理，已经有非常成熟，专业的知识体系，去学习，去领悟，去实践，没有捷径；

第四，做优秀的管理者，要有宽大的胸怀，要舍得吃亏，懂得放弃，能忍受误解甚至屈辱。

第五，做优秀管理者，要善于沟通，善于表达，勤于思考。世界上没有沟通不了的事情，就看你愿意不愿意沟通，会不会沟通。沟通、表达能力，是优秀管理者必备的素质，不可或缺。

第六，做优秀的管理者，要具备很高的情商、逆商，这个一部分是天生的，一部分是后天学习和段炼的。

第七，诚实、守信。这已经不只是管理者才应该具备的素养，而是每个人都应该具备的素养。但是对于管理者，尤其是优秀的管理者，这是非常非常重要，必须的。

上述这些条件，都是优秀的管理者应该具备的，甚至还有更多没总结出来的。正因为这样，优秀的管理者才凤毛麟角，少之又少。

工作30多年了，担任基层事业单位法人代表前后近20年，虽然起起落落冇混上去，也有编有岗，比上不足比下有余。我的经验只适用于体制内，不适用于民企。

一、领导是关键，特别是一把手。只要一把手认可你的工作、为人，你就不用担心位置，至于能不能顺利进位，还得看机遇。

二、不要侵犯同僚和下级的利益。同僚和下级的既得利益，你不能加大，但绝不能随便损害，以免种仇。对单位的若干“大百姓”，要重视、拢络。

三、建立自己的班底，从感情上、利益上予以优待(注意不能太明显，授人口实)，保证推动工作、沟通信息、维护威信。

四、如果在上边没有先天的硬关系(裙带关系)，建议以工作为重、尽量做到公平、公证。

一位管理者的心得体会是什么

1、每个组织（集团、公司、部门、工作组）、每个投资人（董事、老板）、每个员工（总监、经理、主管、技术员、员工）都注重自身的利益，必须要承认并辨别。

2、我们的目标是合作、共赢，以组织的利益为最大化，同时满足所有决策层、执行层的利益，方是捷径。

3、我们的方式是体系而后是理念，在体系中，我们需要流程再造、工具再造、职责再造、利益分享。

4、没有个人魅力和实力，和非常政治的手腕，不要涉足管理，因为您就算很有能力，也无法生存下去，特别在中国。

5、管理不是政治，不是规章制度，不是一门自然科学，不是一门社会科学，是以上的集合体。没有独立和创新的思维、没有实战和效率的作风，您不可能成为优秀的管理者。

6、您已经是管理者，不代表您是个合格的管理者，事实上，10个老板可以说出10个关于管理的定义。

管理是一门艺术，更是一门学问。

作为管理者应该更了解相关专业知识，管理工作不应该在办公室完成，更应该在车间、班组、现场实地完成，说白了就是要了解一线实际问题，然后才会有切合实际的管理方案。

作为管理人员更应该懂得利用绩效考核激发员工的工作积极性，干的多贡献大必然拿得多才行，因此公平的奖惩机制非常重要。

同时作为管理人员更要了解外部行业的发展，在当前日新月异的大环境下更不能故步自封，你要知道，你影响的不只有你一个人，而是一个团体。

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