如何创业

想要互联网创业，却不知道如何开始？有什么建议

互联网，未来跨境电商会是趋势，但是一定会是大投入，正规化跨境不只是进口，出口也必须完善，上下游一定要正规，淘汰那种假冒伪劣产品的假跨境是必然的，所以创业的初始就要正规

都知道 现在是5G时代了，都用手机上班了 可以把你的空闲时间利用起来，兼职或者全职都可以做，而且健康更是趋势 因为有了健康的好身体才会拥有一切，没有健康也就没有了一切 因为健康不是第一而是唯一。

如何创业

创业成功率很低，但就算是失败，也不要花样作死吧？下面六种做法极容易导致失败，正在创业的小伙伴赶紧紧急避开，没创业的也可以自勉一下。

1、干了再说。

这是一种典型的试错心态，试错当然有必要，但是什么都没准备，既不调研，也不深入学习商业理念，看了几部励志书籍和视频就头脑冲动盲目试错，机易进入了一个自己不熟悉、心中没底、赢利模式不清晰的行业，那失败率将会超级高。请问，看别人走钢丝很轻松，就能在没有研究和训练过的情况下，盲目走上钢丝吗？试错可以，但一定要能够承受失败，让风险降到最低，同时要有超强的自愈力。否则，干一次失败了，欠了一屁股债，十几年都翻不了身，更有甚者铤而走险走上违法犯罪的道路。现在有毒鸡汤说，一万个创业的想法，也不如一个创业的行动。如果真的这么想，那创业就是一次极大的冒险和投机。我想说，一万次创业的想法，凝炼出一个最合理的创业IDEA，创业成功率将超高；一次盲目的风险失控的创业行动，可能导致一万点的重伤害，这是速死的节奏。

2、选择错误的合伙人，难以跟合伙人合作。

选择合伙人一定要达到1+1﹥2的效果，这是宗旨。否则，这种合伙只能起到反作用。有的人选择合伙人显得饥不择食，拾到篮子里的都是菜，就像随便在大街上找个女人当老婆一样，那是多么可怕。殊不知选择合伙人比选老婆还要重要。以下几个雷区切记不要碰。其一，选择弱小的合伙人，过度迷恋主导权。过于弱小的合伙人，给创始人的帮助非常小，特别是企业遇到经营困难的时候，合伙人不能起到强大支撑作用。其二，与合伙人的经营理念不同，没有谈好就合作，导致离心离德，越走越远，互相排斥，互相拆台。其三，只能共富贵，不能共患难。只要企业一碰到困难，这种合伙人立马就会考虑撤资走人，止血保命，企业状况立马雪上加霜。其四，心胸狭窄，目光短浅。这种合伙人在创业过程中过于计较，一点不肯吃亏。商业活动就是经济上的来往，难免涉及利益关系。还有企业里有财务管理权、人事管理权，这些都切实关系到合伙人的利益，如果斤斤计较，难免激化矛盾。

3、为了获利不顾诚信，忽视创新。

创业初始期间，对于获利有着极强的渴望，就像蚂蝗吸血一样，见血就钻。但这种渴望，往往让创业者只看到眼前的利益，不敢对能赢利的部分进行创新，害怕冒险，过分谨慎。导致企业原地踏步，发展速度缓慢，难以扩大。有的创业者为了谋求最大的利益，不惜以伪劣产品冒充正品，以低廉的原材料冒充好材料，钱是赚到了，却损失了利益。长远来看，必然难以持久。诚信是企业发展的形象保证；创新是企业发展的活力保证。

4、贪大，急于求成，过于投机，赌性过重。

有的创业者过于急躁，恨不得今年创业，过个三五年就能上市，十年后就能成为第二个马云。还没钓到小鱼，就想钓大鱼；还没在小河沟里抓过鱼，就想到大海里捞鲸鱼。基础不牢，地动山摇，初创小企业极易因为摊子铺得太大，投机过度，盲目投资导致资金链断裂而倒闭。这种状况对于志向特别远大的，对于有一个阶段实现赢利的企业，对于手头宽裕不差钱的企业，对于有投资人看好的企业反而特别危险。对于小创业者，能否生存下去，比能否做大更有意义。对于一个人来说，先谈如何活下去，再谈长身体，变得强壮，这是基本的道理，企业也是一样。

5、错误的时间做正确的事，正确的时间做错误的事。

有些事情看上去是正确的，过去做也是正确的，但是时过境迁，现在做就是错误的。比如网吧，当年非常赚钱，遍地开花，但是现在却很容易失败。这称之为“错误的时间，做了正确的事”。当今社会是创业的最好时机，时间上是正确了，但如果你做了错误的创业选择，那企业一样难以活下来。而且由于竞争激烈，小企业对抗风险能力差，死亡率会更高。我们所要做的，就是要在正确的时间做出正确的事情。

【gl.2233323.com】 6、不能始终坚持“现金为王”或“现金流为王”。

“现金为王”是股市上的通行法则，任何时候都不要忘了危机的存在，只有现金才能保证企业远离危险的深渊。“现金为王”同样也是商业法则。没有资金，就像人没了血一样，分分钟就会完蛋。无论你多想干成大事业，都不要丢掉“现金”。钱在自己手里才是最实在的。另外，企业经营中，还可以把“现金为王”进行一下延伸，那就是“现金流为王”。京东连续十多年亏损，但它就是不倒，秘诀就在于京东的现金流一直在增加。虽然负债越来越多，但资产却越做越大，甚至能上市融资。如果没有赚到钱，现金流也枯竭，那这个企业就没有可能活下去。“现金”很重要，“现金流”更重要！

我是创业教师超哥，人生研究者、职业咨询师。请关注分享，每天原创人生、职场、创业方面的干货奉献给大家。

我今年47岁，从26岁开始创业，前后经历21年，期间有过人生辉煌，有创业失败，经历了坎坎坷坷，经历了企业破产，倒闭，限三高、失信人，公安局立案为非法吸收公众存款罪，后来取保候审，经历了一个城市防爆大队，武警出动保护我，怕被几万人的会员对我有伤害等等，对正确的创业颇有感受，也有很多建议给大家，下面我就分享下。

1、创业是一项复杂的工程，我们作为创业者大部分都没有准备好创业，公司的发展速度，超过创始人的成长速度时候， 企业就会出现问题，这些问题会导致企业瞬间破产和倒闭，说明创始人没有经历过，没有预判，说白了没有顶层设计和风险控制措施，因此企业一旦出事，创始人的悲惨命运开始，有可能终身再也不能东山再起，输得一塌糊涂，运气好的，输掉了自己的人脉和钱财、运气不好的，牢狱之灾。

2、创业正确的做法，首先创业者去当地的人力资源社会保障局参加SIYB培训班，就是创业培训，如何创办你的企业，如何发展你的企业，生意有几部分组成，如何进行创业预算，成本核算，计划书，财务报表等知识，这些内容，就是让创业者从头到尾了解下创业整体流程和内容，虽然学习十天短暂，但是能让创业者学习到很多创业知识；其次创业者要学习穷爸爸富爸爸的知识特别是投资指南的知识，让你知道什么是资产什么是负债，如何管理现金流，企业的几大系统如何建立，企业的沟通系统如何建立，企业的建立时候法律文本13个合同都是什么？企业的风险控制措施是什么？财富从几种方式赚取？等等，这些让你了解财商知识，中国的很多企业家富豪，会赚钱，几年后，企业破产倒闭，负债累累，就是不会管理现金流，在资产和负债上永远按照穷人思维去做；最后是学习股权结构、融资、顶层设计、VI知识、定位知识等等，这些知识是你创办企业的时候，都要考虑的。

3、创业=项目+资金+资源，创业首先是你有个项目，你的项目是自己设计研发的还是加盟的，你的项目能解决那些人的痛点，你的项目是不是烧钱的项目，你的项目有没有核心竞争力的内容等，有了项目就要解决资金问题，创业最好不要一个人创业，要通过你的项目找到更多合伙人来做，因此你一个人的资金不够，第一轮天使就是你的合伙人，你多找几个合伙人去解决你的起步资金问题，你是公司的创始人，其他合伙人都是联合创始人，解决完资金，最后一个问题最重要了，就是资源，一个企业发展情况，和公司的项目成功情况，跟资源有很大关系，好的资源会让企业事半功倍，因此你和你的合伙人一定要重要精力去找有资源的合伙人，资源最好是政府资源，银行资源，融资资源、法律资源、供应链资源、团队资源、技术资源等等，这些都具备了，你的创业开始了。

总结下，很多朋友如果有创业的想法，你应该在打工的时候，不但赚钱还要赚资源、赚成长、赚做项目的能力、赚人脉关系、赚老板管理企业的经验，在打工的时候，学习财商知识，对资产负债，现金流管理，提前学习，学习股权结构，定位、融资、顶层设计、企业风控、税务知识、VI知识、国家的相关政策解读，这样你创业成功率才能高。

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