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作为员工,你必须要对公司有价值才可能成为公司的股东,比如你有特殊贡献,你有资源,技术或者有超群的管理能力,能为公司创造利润。公司没有你,公司就没办法转动,虽然有点夸张,说到底就是你是公司不可替代的一部分……
当然员工再能干,没有一个有格局,愿意分的老板,也是没有作用的……
所以,很重要的一点,就是要找一个有希望有未来的企业,跟随一个有格局的老板,彼此形成利益共同体,追求自己和公司共同的梦想,不断成长和发展,这比什么都重要……
1.老板是什么样的人是关键,老板的胸怀决定企业的未来,老板的价值观才能选择合适的合伙人,要成为合伙人的前提是老板相信合伙人。
2.老板不要让合伙人出钱,让合伙人出智慧、出精力才能达成合作的愿望。
3.合伙人是什么样的人品也是老板担心的问题,合伙人的动力、潜力、能力,三力是合伙人要学习成长的核心要素。
4.制度是合作成功的前提,只有双方达成的共识,用制度来保驾护航,并且,不折不扣的执行!才能双方笑到最后,否则,一方失去信任!就会变成仇人。
如题主所说,在这场里面是很讲究团队精神的。很多在职场里有所建树的人、牛逼的人都是有一个攻坚拔寨团队的。那么怎么样,来组建自己职场上的团队呢?
其实,这个问题就直接地把组建团队的关键突显出来了。
首先,组建自己的团队首要的对象就是把自己的员工,自己的下属变成最佳的合伙人。你只要看阿里巴巴的成长壮大,马云把自己当初创业时候的十八罗汉,自己的变成自己的合伙人。华为的实际控制人任正非,也把华为公司的大部分股份分给员工,这实际上就是把所有的员工当作自己的合伙人,而这样,所有的员工也都把华为公司的发展,当做自己的终身事业,尽自己最大的努力做好工作。
第二 ,从社会关系的亲疏来说。自创建公司以后,白天、有时甚至黑夜都跟自己的员工吃在一起、住在一起、工作在一起,整天没夜没日的干,就好像参加一场战斗的、生死之交的战友。特别是在以创业为当务之急的时候,即使是自己的亲人,如老婆、子女,都没有这么多的时间陪伴在一起。你说,如果不把自己的员工作为最大的合伙人,你还要选择谁呢?因此,这是不言而喻的。
第三,那么,怎样把自己的员工等着最好的合伙人呢?其实,我们最大的民营企业,华为公司的任正非已经对这个问题做出了最好的回答。把自己的员工当做自己的最好的合伙人,关键的是要做好利益的分配。否则,那些只会画大饼、讲愿景,一味的要员工无私奉献的老板,其实是在耍流氓。如果这样,终究是会被自己的员工,也就是陪他一起打天下的人所抛弃。
因此,员工就是你的战友,就是你取得事业成功的关键,千万不要因为利益的分配,让你的员工寒了心。所谓:苟富贵,勿相忘。当自己成功的时候,不要忘了那些助你成功的合伙人。
相关标签: # 如何成为老板的合伙人呢
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