用人的问题历来是团队中的大事,作为老板主要的职责就是用人,用好人,用对人
让人尽其才,唯我所用
这样事业才会红红火火,蒸蒸日上。有很多人研究用人问题,也有很多人有相关论述,
以下几点,供大家参考
1、金无足赤,人无完人
大家都知道,金子即使达到99.9%,也总要有那么一点杂质在里边
人也一样,不可能十全十美
总要有一点差强人意的地方
这或许是客观的,也许是主观的,只是我们认知不同
但无论是哪种情况,都会让我们在工作,生活中产生隔阂,产生矛盾,产生不愉快,影响工作
我们常说:不要选择房子,而要选择邻居,就是因为邻居是搬不走的,假如有一个差强人意的邻居,怎么办?
你只能选择包容,包容他的一切
假如有一个技术很好,工作能力很强,而只是在一些小节上有缺陷的员工,那老板就不仅要包容了,而且对该员工要礼遇有加,必竞企业是要靠技术吃饭的
2、避其所短,用其所长
寸有所短,尺有所长
不能说谁好谁坏,谁用处大,谁用处小
人也一样,即便鸡鸣狗盗之徒,也有他的长处
《史记.孟尝君列传》记载:秦昭王囚孟尝君,孟尝君有一门客,装狗夜入秦宫,把己献给昭王的狐裘偷出,转献给昭王的幸姬,幸姬为孟尝君说好话,孟尝君才得以获释。跑到函谷关,城门要到鸡叫才开,他的又一门客装鸡叫,引起真正的鸡齐鸣,骗的守关者开了城门
这个成语故事就是告诉我们,用人要用其长处。如果一个人技术超众,这就是他的长处,和别人相处不好就是他的缺点
老板可以让这个人担任技术职务,而非行政职务,技术上大家服从他,而在其它事物上由其他人统筹。现实生活中,这种做法常见
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3、团队混搭,遇难呈祥
一个团队一定要一群志同道合的人,大家万众一心,众志成城,没有攻不了的坚,克不了的难
但志同道合并不是非要“千部一腔,千人一面”,各种不同,多样化的人在一起,团队才有活力
这就叫混搭
说到混搭,大家最熟悉的莫过于“男女搭配,干活不累了”,这一说法事实上己得到实践的证实和许多领域的认可
混搭的目的在于招?
更多的人才,相互补充,形成合力
这样,当团队遇到不同的问题时,都会有相关的人领街解决,不至于一愁莫展
因此,作为一个老板要根据员工不同的条件,兴趣,才能,素质扬长避短,加以利用,取得最好效果。
文/陈波
创业者除了要继续保持忧患意识外,还要有一个做好老板的准备,具体可以从以下几个方面考虑:
1、要有眼光。这里的眼光,指的是商业眼光,商业头脑。各行业竞争都很激烈,只有具备独到眼光的人,才有可能把公司做大做强。公司做大做强了,才有可能为员工带来光明的前景和钱景。如果员工跟着你,既没前景也没钱景,那图的是什么呢?
2、知人善任。要知道不同的员工擅长干什么,要把每个人放到合适的位置上,充分发挥各人所长。
3、授权。充分信任员工,并授权给他们。信任是对员工最好的激励。
4、信守承诺,千万不能见利忘义。对于第1条所说的前景和钱景,不能光存在于画饼之中,而是要切实做到。说到却做不到,日久见人心,人心就散了。跟着这样的老板,委屈。
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