公司职员如何成为股东

股权激励中如何设定员工持股方式

我们是一家创业型公司，这里分享下公司的员工期权激励。

一般公司的员工期权池在15%到25%之间，这样的一个比例设置是比较合理的，我们假设，每个员工的期权比例是0.7%，那么在15%到25%，期权之间，持股的员工数量可以去到20个到40个。

不同阶段的公司的期权池的比例是不同的员工，持股的百分比也是不同的。

比如说公司之前已经获得了天使投资，现在完成了a轮，那么这个时候就可以把a轮融资当做一个扩大期权池的节点，根据公司的招聘需求，追加，5%到10%的期权池。

相对后期的创业公司，比如说c轮，第一轮，甚至E轮之后，通常每年只会追加1%到2%的期权池，如果公司要ipo或者pre_ipo的阶段，要引入明星或者职业经理人为公司估值站台，那么一个点甚至两个点的期权池都是有可能的，这个时候就要对期权池在做相应的扩张。

还有另外一种情况就是两轮融资如果相隔时间比较长的话，中间可能需要追加一次，扩张期权池。那么这个时候，需要董事会的所有成员集体开会进行投票，投票通过后就可以追加股权到期权池。

一般随着公司的不断发展，股权会越来越值钱，这是毋庸置疑的，无论是后期进来的资本还是后期加入的员工，他们所承担的风险都会比早期的时候要小很多。因此，越早期加入公司的股权比例应该越高，越后期加入的员工甚至投资拿到的期权比例也应该比较少。

这里给出一个合理的期权池的分配，仅供参考。 (zz.2233323.com)

技术类

第一位员工:第一位员工通常，属于技术合伙人，最多可以分配到2%到3%的提成，当然这个比例具体还是需要，ceo跟合伙人去商谈。

第2到第5个员工:一般分配1%到2%的期权，这一类的工程师算是比较厉害的一些角色,在未来可以充当每个项目负责人。

第6到第7员工：0.5%-1.0%

第8到第14员工：0.4%-0.8%

第15到第19员工：0.25%-0.6%

第21到第27员工：0.25%-0.5%

销售类

销售方向的VP一般可以获得1%到2%的期权,总监的在0.5%到1%之间，总监以下的职位一般不会超过1%。前十的员工，一般都会在0.3%到0.5%，再往后比例会降到0.1%到0.2%。

分配期权池最重要的一点是公司要与员工对于期权有一个深入的沟通，创业公司发期权的目的在于激励员工，让员工拿到期权之后能更努力的工作，给公司创造更大的价值。

以上的期权分配，仅作参考，实际的分配比例还是要根据公司的实际情况，还有所处的行业做具体的调整。

公司职员如何成为股东

公司职员成为股东可以有多种方法。成为股东可以根据公司的规则以及成为股东的条件，由公司管理层向员工给予相应的股东凭据、员工的出资金、是否为其它股东的转让、是否为增资的股份、是否为员工以技术持股及相应书面文件等，所以，员工成为公司股东的话，只要符合相关规则就可以。

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