请结合护理管理学的知识，谈一谈如何成为一名优秀的护理管理者

请结合护理管理学的知识，谈一谈如何成为一名优秀的护理管理者

要成为一名优秀的护理管理者，首先需要具备扎实的护理知识和丰富的临床经验，能够为员工提供指导和支持。其次需要具备出色的沟通和协调能力，善于与团队成员、医生和其他部门合作，确保患者得到高质量的护理。此外，还需具备有效的问题解决和决策能力，能够应对突发情况和管理团队。同时要不断学习和更新管理知识，关注护理管理领域的最新发展，不断优化管理方式和提升团队绩效。总之，成为一名优秀的护理管理者需要全面的素养和不懈的努力。

从打工到管理，如何做一名合格的主管

大家好，【昙天敬明月】传递正能量，用心帮助你！

我做管理也有四五年了，以下是我实际工作中总结的经验：

1、每天开早会，要求下属汇报当天工作计划，认真听完后给予补充。因为你工作的绩效大部分实际执行的都是下属，让他们每天明确自己的工作内容，能有效提高工作效率，较少窝工现象。

2、软硬有度，了解每个下属的优势，合理安排工作。在适宜的时候，讲话该软软，该硬硬，这里度的把握是个大学问，这里就不过多阐述。

3、每周、月要把着急大家开例会总结，另外把需要下属须知的公司各类重要事项向大家通告，让每个对公司的开展情况做一定的了解。

4、学会关心下属，当下属表现的没有状态的时候，要了解原因，看看有没有需要帮助的，真正的管理其实就是人格魅力的树立。

5、适宜的培训，整理课件进行专业知识的培训，把你工作的经验多多分享。

6、争取福利，不管是工资还是其他的福利，严格要求他们保质保量完成的同时一定要优秀下属主动争取利益。

7、保证公司利益原则，碰到两难选择时，有限保证公司利益，秉公办事。

总之，主管在公司作为一个承上启下的位置，要衔接好上面的领导安排，对下安排好工作分配保证业务正常开展，细化各个方面的管理，累计经验，你的工作一定会越来越顺利

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