中层领导如何建立威信

中层领导如何建立威信

中层领导就像风箱里的老鼠，两头受气。在高管眼里你就是个小弟，该干活还要干活，话语权升迁权都不给你，在下属眼里你就是领导的小弟，什么坏事都是你干的，替高管背锅是常有的事。中层领导要想建立威信，不如反过来想想，员工需要怎样的一个领导，高管需要怎样的一个好下属，两者结合，你就能找到自己的定位，做一个好中层，进而树立自己的威信。

一、员工眼中的好领导是什么样的

1、赏罚分明。一个好的领导，要做到赏罚分明，这样下属才会既有动力，又有畏惧。否则做得好没有奖励，做得差没有惩罚，大家都浑水摸鱼消极怠工。

2、公平公正公开。作为员工，很多人都想走捷径走后门，但是又都特别讨厌别人走后门走捷径，要想避免这种情况，就要在部门内树立公平公正公开的氛围，大家凭能力来竞争。

3、个人能力强。领导之所以为领导，就是因为业务能力突出，能够指导下属工作，在下属遇到问题时能帮助解答，这样员工才会信服你。

4、能包容下属。下属犯错是常有的事，有的领导一遇到下属犯错就大骂，这样怎么能得到下属的尊敬，所以做领导一样要能包容下属。

【nt.2233323.com】 5、听得进意见。领导也不是万能的，也有自己不懂得地方，能听得见员工的不同意见才是好领导。

6、跟着你有前途。如果你的员工觉得跟着你没前途，那无论如何你是树立不起威信的，只有让下属感觉有希望，看得到前景，你才能做一个好领导。

二、高管眼中的好中层是什么样的

对于高管来说，他需要的就是业绩，你能带领下属完成工作，创造价值，你就是一个好中层。

1、管理好团队。没有哪个领导喜欢经常惹事的员工，如果你团队的员工经常惹事，高管就会对你不满意。

2、创造价值。做好管理工作，带领下属完成公司目标，创造价值，为公司盈利或者为盈利做贡献。

三、总结

中层领导其实就是一个承上启下的作用，对上要帮助高管管理好团队，创造价值，对下带领下属共同进步，帮助员工升职加薪，不画大饼，给一些实实在在的东西，以真心换真心，做好这两点，威信自然就有了。

我是风凌云，国家高级人力资源管理师，多年央企和民企人力资源管理经验，专注分享职场动态、职场经验、职场技巧。欢迎关注@风凌云谈职场

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