如何让员工成为老板的合伙人呢

我们老板想和别人合伙，员工也可以融资，想财务透明，怎样弄才算透明呢

所谓的透明，就是完全是真实发生的业务，不掺假。

特别是对老板的合伙人，还有你们入股的员工来说，账务是公开的，每个月的各种报表，都对这些个投资人公示一下。所花的每一分钱都要让大家清楚，不存在乱花钱或是去向不明的资金情况发生。

如何让门店员工成为可靠的合伙人

我是廖伟育，目前专注于为实体门店零售提供解决方案，欢迎点击关注，和我一起交流。
今天，我要回答的问题是，如何让店铺员工成为可靠的合作伙伴？
当前，线下实体店铺的员工流失和变化都非常之大，对于开店的老板来说，员工变化大确实不是一件好事。
每流失一个，损失的不仅仅是招聘和培训成本，更要紧的是新旧员工衔接期间所造成的店面销售业绩的下降。
同时，很多店老板都会发现另外一个问题，那就是员工在店面的销售积极性并不高，主动性也不强，底薪+提成的模式对激发店员的用处并不大。
现在你面临的处境是，一方面要减少员工流失，另一方面又要激发员工的积极主动性，应该如何入手呢？
要解决这两个问题，只有让店铺员工变成你的合作伙伴，建立起亲密的伙伴关系，这样，员工才能与你一起共同经营好这间店铺。
那么问题来了，如何才能让员工成为你可靠的合作伙伴呢？
这可以从下面三个方面来入手。其一，作为老板的你，首先要摆正心态。

不要再用老板的身份看待员工，把自已搞得高高在上，你要和他建立起另一种关系，你和他不再是雇佣的关系，而是一种合作的关系。

你对他所做的一切事情，都要以合作作为出发点。既然是合作，自然就要充分考虑双方的利益，他赢，你才能赢，只有大家赢才是真的赢，这样的合作才能持久。
在日常店面的经营管理上，要多看多沟通，对于重要的决策，要多听听员工的意见，避免误判。
其二，作为老板的你，要设置合理的分配制度。

既然你认同员工和你是合作的关系，就应当设置有合理的合伙门槛和分利档次。

比如：你可以设置几种合伙级别和不同的分润档次。
普通合伙人级别：入伙门槛不要太高，比如设置一个500-1000元，月度/年度分利X%
银牌合伙人级别：入伙门槛稍和分利标准要比普通合伙人级别高一点，如：3000-5000元，分利X%+5%。
金牌合伙人级别：这个级别要比上面二个标准高，主要用于一些骨干员工和多年的老员工，如：10000元，分利X%+10%。
当然，上面的级别和档次也只是举例，具体你还需要根据你店铺员工的实际情况而定。
这种分利模式，是将你店铺的利润，按照合伙级别的不同进行分成。要体现这种合伙分成的模式，这就需要你将店铺的利润公开透明化，而且分成奖励也要实时到位，不要说了又不兑现。
其实，换位思考一下，你就明白了，既然是合伙的关系，你的利润又不公开，分成又不兑现，合伙人能跟你打天下吗？道理不言自明。
其三，作为老板的你，要创造让员工有当家做主的感觉。

这一点也非常重要，员工在店铺里有当家做主的权利，有这样的氛围，员工才会感觉到这家店铺真的与他自已息息相关，才会将你的店铺也当作是他自已的店铺来做。

员工当家做主，并不是说事事都由员工说了算，其实员工要的只是一种感觉，一种心理上的满足感，或者说是一种能体现他价值的存在感。
那如何才能体现员工的价值感或者存在感呢？最重要的是给予员工权利，比如：员工有折扣减让权、有货品采购权、有上架选择权、有人员招聘参与权等。
对于店长来说，要让店长除了有上面的权利外，还要有员工管理权、业绩分配权、店员招聘权、库存清理权等。
当你做好了上面三点，员工很自然也就成为了你可靠的合作伙伴。
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