员工工作做得再好是否都是领导的功劳

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员工工作做得再好是否都是领导的功劳

谢谢悟空问答官方邀请。我们来看看问题：员工工作做得再好是否都是领导的功劳？

提炼下关键词：员工，领导、功劳、都。员工是做什么的？员工是做事情的。领导是做什么的？领导是带领员工做事情的，是一个掌舵人，把握大方向的人。俗话说，方向不对，努力白费，任凭你再有能力，越努力越会离你的目标越来越远。所以，领导在一件事情的成功上占有很重要的一部分，当然员工的付出也不能忽略。按照重要程度配比领导会占大部分。但不能片面的认为都是领导的功劳。最后说说功劳，做的好是奖励，做的不好那就是惩罚。事务都具有他的双面性，需要我们擦亮双眼去辨别个中得失。

不认同这种说法。

在职场中，我们在做别人的下属时，会有很多情况是：领导安排给你一项工作，你完成后给他审核，他审核完成往上报批，最终，如果工作完成得很好，你的上级的上级会夸奖他，说他这项工作做得怎么怎么好，全程不会提到你。遇到这种情况，我们都很委屈，都会想，这项工作明明是我完成的，怎么就变成上级的功劳了。

说到这儿，可能你会觉得：那你不就是认同了我工作做得再好都是领导的功劳吗？并不是，原因如下：

一、工作职责不同，能接受到的反馈自然也不同

你觉得你的间接上级在安排这项工作给你的直接上级时，意思会是直接让你的上级完成吗？他会不知道你的上级会安排给别人做吗？以及他不知道这项工作实际是你完成的吗？答案当然不是。

是否是管理岗位的区别就是，管理是对“人”，而非“事”；管理是由从依靠个人努力，实现个人目标到依靠团队建立工作网络，通过他人实现目标；由善于完成具体业务工作到做管理、领导工作，反之花较少的时间做具体业务工作。

所以，在你看来，整项工作都是你做的，你的上级只是完成简单的审核，但事实并不是，你的领导需要完成的是整体工作的部署、统筹，所以，工作的完成也是他的功劳。

二、考核的对象不一样，你的上级是由他的上级考核，而你，是由你的上级进行考核

整体工作的完成情况考核的是你的上级，所以夸奖或者处罚都会由他承担，而你，会由你的上级对你进行该项工作具体完成情况进行考核。

所以，你只看到你的上级因为这项工作的完成受到公司、高层领导的夸奖，但你没有看到，因为你这项工作出色的完成，你的上级对你的评价也会提升很多，之后，如果有机会时，会为你争取加薪、升职等的机会。你也没想到，如果这项工作做得很差，你的间接上级一定是批评你的直接上级，而不会跑来批评你，而如果你的直接上级是一个称职的管理者，他也不会把过错推到你的身上。

在工作中，尤其是在一些大型的企业，因为工作的职责、工作的汇报对象等都是明确划分的，所以，你要透过你的直接上级被你的间接上级，甚至是更高层的领导看到是比较困难的。

我们每个人都想要快速的出人头地，在有较好的成绩时，都恨不得让全部人都看到。

但我建议你，并不是完成的每项工作都能迅速得到等价的反馈，刚参加工作时，不要对每件事情都抱有严重的功利心，这不利于你沉下心来工作。我们每个人可能都需要经过一段时间潜心的学习、工作，经过耐心的沉淀，当有机会时，你才能有能匹配你得到的机会的才能，才能尽情施展那些你之前储备的东西。

我们作为普通的员工，除了去关注加薪、晋升，更应该是关注自己通过完成每项工作后所学到的东西，重视个人能力的提升，这才是支撑你能在职场中做得出色的基础。通过认真完成上级分配的工作，在帮助上级实现整体工作目标的同时提升自己。

我们作为管理者，应该有培养和发展下属的意识，一个不会培养下属的管理者一定不是一个合格的管理者。所以，在工作中，要有意识的关注下属，有辅导下属的态度，也培养能辅导下属的能力。如果都清晰的了解到下属在面对完成工作后没有应当的反馈时，应有意识的去排解下属的委屈，甚至是不忿。通过下属的成长来达到自己管理的高度。
可能觉得我是在让你做单方面的付出，但职场中，我们就需要成就他人，方能收获自己。作为普通员工，你能促进领导的提升，才能收获自己职场的晋升、能力的增强。而作为管理者，通过成就你的下属，获得自己管理能力的提升，个人的发展。

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