如何进行产品推广策划方案

怎么做产品创新

我们经常听到三个词：痛点、爽点、痒点，它们指代的是什么？

➡痛点对应基础功能，没有的时候用户不能忍受

➡爽点对应亮点功能，有了以后用户惊喜连连

➡痒点对应期望功能，虽然可有可无，但在条件允许的情况下最好能有

为此产品创新时的应对之策：

➡基础功能要留足资源

➡亮点功能优先做成本低的

➡无差别功能做好低成本检验

➡反向功能权衡多方利益

借用时下的一句流行语：“不创新等死，乱创新找死”。

什么是创新呢？

按照熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：

（1）引进一种新产品

（2）采用新的生产方式

（3）开辟新的市场

（4）开辟和利用新的原材料

（5）采用新的组织形式。

如何避免创新过程中的“找死”？困扰着许多企业，IPD在这方面给出了很好的指引。集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD的思想来源于美国PRTM的产品生命周期优化方法。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。

IPD变革是创新到价值兑现的过程，是一个价值传递的系统。通过IPD变革可以缔造企业价值。

无数案例揭示了创新基因对于一个企业的重要性与致命性。如何在当下时代，为企业准确、高效、及时的实现创新，并充分实现创新价值，IPD变革的出现无疑是为企业开辟了一条新的，有迹可循的高效创新之路。企业续命早已不是我们所关注的重点，如何凭借独有的创新基因在市场中独领风骚，才是我们当下最为看重的可持续发展。

产品发展策略怎么写

产品发展不同阶段其产品策略的制定，主要从产品和企业两个方向进行考量。对于产品而言，从产品的发展历程分析主要分为：研发阶段、引进阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段五方面。因产品所处阶段不同，对应的产品策略不尽相同。产生这份不同的关键点在于，针对每个产品阶段产品策略的目的有着本质的差距。研发阶段的主要在于产品本身的定位，引进阶段其目的是检测产品并进入市场，成长阶段的迅速扩大流量和打开知名度，成熟阶段主要是稳住市场份额，衰退阶段产品策略目的其一是减缓衰退速度，其二是努力迸发第二次生命。

产品发展的五个阶段及产品策略方案：

根据产品的发展历程将产品分为研发阶段、启动阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段五个阶段，每个发展阶段，产品都需要不同方向的助力，使其进入下个阶段（当然，成熟进入衰退除外）。决定策略方向最关键的点就是产品所处的阶段，其最需要解决的矛盾点是什么。换言之，也就是策略目的决定这一切。在此，让我们从每个阶段的矛盾点出来，来制定出对应阶段的产品策略。

1、研发阶段：无中生有，道是无是却还有，道是有是还却无

研发阶段的矛盾点就是制作产品，但该阶段却没有产品，需要研发。当企业研发出符合自身需求的产品之后，那产品的发展阶段也对应的自动顺位到引进阶段。

其实，对于营销人而言，产品研发阶段，其功能并非亲身去研发制造，而是市场定位和产品受众需求两大方向。因此，此阶段的产品策略主要是解决以下两个方面的问题：

其一，市场定位是大方向预测自身产品时候能够在市场上站稳脚步。其二，产品受众需求定位是决定自身产品在研发成功之后是否能够获得受众的根本因素。

市场定位：市场定位指的是为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。在产品研发阶段，就是要先了解产品所处的行业情况，然后判断将要研发出来的产品在市场上是否具有竞争力。市场定位的目的也就是确认方向，让研发事半功倍。市场定位的营销策略主要是创新策略、对抗策略、规避策略、重新定位策略这四个逻辑点，在此就不逐一展开论述。

受众需求：了解受众需求，研发出市场没有但受众却需要的产品，换言之就是确定买家“痛点”。买家需求是产品立足市场的根本。买家需求的确定是需要以大数据为基础，通过大数据分析，整理出产品研发方案。

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