如何才能实现自己的目标和目标的方法呢

该如何制定工作目标

在制订目标前首先你要自己是什么样的人，有什么优缺点，喜欢做什么样的事情，也就是说，订目标前先做SWOT分析，除了分析自己外，还要分析自己从事的职业现状以及它未来可能的前景，在这些确定完之后，才是制订目标的过程。

制订目标西方人讲“SMART”原则，中国人讲“眼高手低”，所谓眼高手低就是我们的目标制订一定要高远。你的目标是成为总经理，那么有可能会成为总监，如果你的目标是成为一名经理，那再努力成为总监的可能性也会小；手低的意思就是任何的目标你都要从低处做起，慢慢来，不可以好高骛远。所以要有大目标，更要有阶段性的目标。

围绕目标制订的过程我们有个概念叫“O-PDCA”，这是一个目标的循环检讨过程，它包括目标，达成目标的具体计划、行动、检讨然后重新修订目标，这样会让我们的目标更聚焦，更有效，达成会更靠谱。

制订目标的八大步骤：

（1）目标要清晰（愿景），要具体、量化并有时间限制；

（2）思考达成目标后的结果；

（3）列出完成目标可能遇到的障碍；

（4）制订克服障碍的策略；

（5）安排进度，明确达成目标的行动和步骤；

（6）积累能量和资源；

（7）做好对完成目标过程“关键点”的监控和管理；

（8）写出支持目标达成的誓言。

盖楼需要工程师进行设计，人生同样需要设计，这就是人生职业规划。你在行动前，一定先把你的规划想好、制订好，只有高质量的规划，使自己变成高质量的人，才有高质量的人生。当然，人生目标不是一成不变的，要根据形势的变化做出必要的调整，孙中山、鲁迅、郭沫若，早年都是学医的，但后来由于环境和条件的变化，他们都对人生大目标进行了调整。孙中山投身政治为推翻清王朝创建中华民国做出了重要贡献；鲁迅献身文学，成为中国新文化的开拓者；郭沫若亦文亦政，成为中国现代文学巨匠，并担任政府领导职务。

如何进行目标与计划管理

要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。——博恩·崔西

1.德里克说每个人都是自己的CEO，都要学会目标管理。

没有目标，行动将变得随意，没有方向，力量得不到集聚，没有积累。

《高效能人士的七个习惯》里一个很重要的习惯就是以终为始，这个终就是目标。

目标可大可小，大目标是人生的长远目标，有的人很早就立下了人生的大目标，比如要成为科学家、成为将军，成为明星等等，有的人可能成熟得晚一些，对自己的目标不是很清晰，不是很坚定。

有一个办法可以迫使你去思考这个问题，就是想象一下，假设要你来给自己写墓志铭，你会如何来总结自己的一生，你希望别人如何来评价你的一生。

村上春树说他会给自己的墓志铭上写下：作者兼跑者，他至少是跑到了最后。

那么我们呢？

2.完整的目标管理包括5个环节：

1、设定目标。要达到什么目标，想要成为什么样的人。目标还可以按大类分，比如工作目标，生活目标，家庭目标等；

2、分解目标。每个大目标都是由很多中目标组成的，中目标再由小目标构成，大目标的完成不可能一蹴而就，需要长期不懈地坚持；

3、制定计划。把三个层级的目标安排进具体的日程，分布到年、月、日每天的行程中；

4、执行计划。列出每日清单，要事优先，日事日闭；

5、回顾总结。盘点清单，查疑补漏，总结成绩，反思经验。

(gd.2233323.com) 3.目标管理的技巧：

1、目标要具体，参照SMART原则，要记录。不具体的目标，不具有可执行性。记录可以使目标形象化，以便不断的提醒自己。记在脑子的目标不够具体，清晰，常常会导致我们忘记或执行偏差。

2、定期回顾，及时评价。每周、每月、每季、每年，定期回顾计划，那些目标完成了，哪些目标没有完成，为什么？突发事件经常发生，使得我们偏离计划，目标，我们必须定期纠偏，使自己重新回到轨道上来。定期回顾还有利于自身技能的提升，总结经验教训。

约翰杜威说：我们不是从经验中学到东西，而是从经验的反馈中学到东西。

3、日积月累，积沙成塔。若干个小目标的完成是中目标完成的基础，而若干个中目标的完成构成了大目标完成的基石。就像玩积木一样，只有每一个目标叠加在一起才会有最后的效果。

比如你想5年内成为一名人资经理，你可能要设定3年内要成为人资主管，你可能要掌握几个模块的内容和经验，而要想成为主管，那么你必须要在某一个模块里能够做到精通，并且展现良好的团队意识，这样机会来临的时候，领导才有可能想到你。根据目标，你就知道平常要看哪些书籍，做哪里知识准备，提升哪些技能，成为上级的得力助手。

4、设立原则，保持专注。

人们每天冒出来的念头太多了，那我们通过什么来进行取舍呢？我们如何决定做这件事，而不是那件事？各级目标就是我们进行取舍的原则，确定什么是需要做的，什么是不用做的，确保我们中途不开小差，专注于与目标相关的领域。

有一次比尔·盖茨和巴菲特同时被人问到：“成功的关键是什么？”，他们俩不约而同都写到一个词：“focus（专注）”

现代企业在发展过程都会围绕目标制定周期性的工作计划，通过对计划执行的追踪、管控、沟通以达到目标完成的目的。

工业云的计划管理功能可以帮助企业直观清晰的看到即将要做的工作计划、临时调整后的计划明细。

所有设置时间的计划可以通过右边日历展示出来，让员工自己清楚的看到每日工作安排。也可以在日历中直接添加待办，非常方便。

当然，团队成员或负责人也可以在【我的任务】中查看需要完成的工作进度。

如果企业想要重新调整员工的计划安排或预测项目情况，只需拖放点击，即可创建、分配或重新分配轮班

最后个人或团队计划完成情况都会以报表的形式直接展现给负责人。

在这个瞬息万变的时代，机会永远都是留给有准备的人。

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