如何实现新年计划英语作文

爷爷奶奶爸爸妈妈我三代人小时候分别是怎么过年的最好长一点

你爷爷奶奶：小时候应该处于1960年左右，粮食特别紧张。

企业制定年度计划目标，都有哪些方法

企业制订目标时，一定要以下述条件为依据，

1，企业近两年的生产经营状况，市场变化趋势，综合评价及分析结果。

2，对明年大环境及政策走向的判断依据，本行㐀及产品市埸态势，本公司产品在市埸中的定位。

3，明年公司资金儲备及承受能力，集合宏观财政政策的财务状况预测。

4，根据以上情况结合公司生产设备能力及劳动组织，确定总任务，即总产值(产量)，銷售收入，生产总成本，利润税金。

5，编制公司年度计划，並划类分解，为各项专㐀计划，如分类品种产量计划，质量指标计划，消耗及成本计划，銷售计划，供应采购计划，资金安排计划(财务收支计划)，等

若有分厂，車间，还需进一步分解下达。

勺子课堂的讲师曾经总结了以下5种方法

a、站在未来想现在。用推测法想到年底是一个什么样的结果，将时间节点一一罗列出来，但必须是倒着来，尤其是根据工程、营销节假日等时间节点。比如，在年终要考虑放春节假的时间，然后测推、进行时空转移，公司年会、公司考评与检查，公司总结、公司奖金发放、这其中包括半年度也是如此。

b、失败倒推法。假如年终没有完成任务，其原因与理由可能会很多，现在就将没有完成任务的原因与理由找出来，然后再进行解决。

c、主要目标事情列举法。将一年内主要的重点与要完成的事情要列出来，然后根据重要主次与时间相结合，进行排序，形成一个新的组合。

d、采用目标计划的坐标法 将时间列为X轴、工作事情为Y轴，然后按工作事情之间的逻辑关系、制定一个曲线图，就能出现其中的关联度。 jn.2233323.com

e、工作目标计划可以量化，也就是要数字化，制定计划之前，首先要考虑工作目标的确定，工作目标确定后才能够往下进行，没有工作目标及标准，计划的制定是没有意义的。

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