公司如何进行风险管理

如何加强企业创新能力

您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。

(seo.yingheshe.com) 一名优秀的企业家是站在行业的前沿和时代的前沿，看未来行业五年到更远的时间发生所有的变化，自己是否提前预测到这些变化，是否能够站在这些变化的前沿。

经常做好企业的诊断。看看自己的产品与未来的需求，客人粘度的好与坏是未来企业创新能力的一个第一个门槛。而做好产品的研发，迭代的更新和市场更好资源的互动，才是未来企业创新能力的一个最大的表现。

企业的创新能力也是对未来的把控能力。不落伍于时代，走在时代的前面，走在消费者的前面。市场刚刚需求，而我们提前占领了这个市场，已经到达那里，在等待客户的到来，这是企业未来发展的一个终极目标。

企业的创新能力也不是老板一个人能力，他要有一个很好的智库和专家团，用各行各业的顶级的人才不断的去研究，不断的去预测未来自己产业的发展方向，也是一个综合企业谋划的一个体现的方法。

一个企业有更好的创新，才有企业的未来。创新是企业发展的终极目标。

答:很高兴能够回答你的问题，以下是我的个人拙见，希望能够对你有所帮助

加强企业创新能力有以下几点①企业加大对技术创新的支持力度，支持企业承担重大的科研项目 ②政府完善和落实激励企业自主创新的相关政策，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力 ③企业要改善研发条件和加强人才队伍建设，加快推进创新型企业的建设 ④企业要与高校强强合作，引进高素质的科研人员进入企业开展创新服务

公司如何进行风险管理

1.首先，风险管理的第一步要收集各类风险源信息，并保证各类风险信息源的真实性、可靠性与完整性，这样才能保证之后的风险管理工作能够有据可依，能够有针对性的采取相应的风险管理措施。2.其次，对于收集到的各类企业风险信息进行评估，评估企业风险信息的三大步骤一般是对于风险信息进行辨识，辨识出类别，然后进行分析，分析其中所隐含的机遇、挑战或者可能造成的损害结果，最后在进行综合性评价，以便采取相应的规避措施。3.再次，针对分析评估后的风险信息制定出相应的风险管理策略，这些策略主要是根据企业风险的不同类型以及企业的发展状况而相应的采取风险承担策略、风险规避策略、风险转嫁策略、风险补偿、风险转移、风险控制与风险对冲等，但并非表示这些风险应对策略都会用得上，只能是需要根据企业的风险状况及企业本身的发展状况来采取相应的风险应对策略。4.同时，企业风险管理在具体分析了企业的分析和分析了企业的应对风险的策略后就需要相应的制定出一个解决企业风险的方案，这些方案可以是外部性方案，也可以是内部性方案，但不论是内部性方案还是外部性方案都以最终解决或者管理企业的风险为最终目标

树立理念

在企业风险管理过程中，每一位员工要树立“风险无处不在”的理念，应当知道个人职责对公司风险有怎样的影响，以及在公司内部的作用和责任与他人有怎样的关系，这是企业风险管理的一个重要方面，也是充分有效开展风险管理工作进行的前提。

风险意识和内控责任

要有强烈的风险意识和内控责任。风险管理的起点是风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。我们有责任对企业面临的各种风险进行识别，然后将风险进行分类，并追溯导致风险产生的各种因素。在全面风险管理框架下，风险识别的目标，就是要广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，发现企业面临的各种风险。

内控规范优化

要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。内控规范是根据管理制度和操作流程，征求相关责任岗位意见的基础上制定的，使用内控规范是责任岗位执行人的本分，严格执行内控规范，使每项业务得到恰当处理，这样既提高了工作效率，又合理保障了企业整体目标的实现。

无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的内部控制及风险管理，将是企业可持续稳健发展的关键。

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