如何优化工作流程 提升工作效率的方法有哪些

如何提高员工的工作责任心

如何提高员工的责任心？这是每个老板都在思考的问题，天下最难驾驭的莫非人心！

在我看来，责任心和另一个词紧密挂钩，参与感!

让员工把这个事当成自己的事业来做，则必须让员工能真正的参与其中。但道理说易行难。细细想来，有以下几点：

第一：明确团队的奋斗目标

人都是形形色色的，各人境遇、性格、所处环境都各有不同，任你神通盖世，也是无法统一的，但是目标可以统一。当老板的就需要给这个团队制定目标，人最委顿的时候，无非就是找不到方向迷茫无助的时候，焦虑也会伴随而来，但是如果努力的方向明确了，就会焕然一新，工作也有干劲。

第二：帮助每个员工规划未来

人出来工作，目的只有一个，养家糊口。不同的是过程，每个人特长和喜好是不尽相同的，有的人文章写得美，有的人审美方面很优秀，有的人……最开心的工作无非是，在自己擅长或者喜欢的领域谋得更长足的发展，让自己在保证温饱的前提下，还有追求更高品质生活的空间。

这就需要老板去发现员工的所长所好，并为他/她指出，你在这条道上努力，怎么努力，最后能达到什么成就，我能给你什么。

第三：老板和员工尽量做自己分内的事

很多公司老板都执念很深，每个领域都要插一脚，却忘记了，你招这么多员工，就是看中他们的所长，来帮你分担工作的。这样不尊重别人的领域，是不道德的！至于产品合不合格，是你最信任的总监去协调和把关

老板本职工作是远瞻未来。怎么让公司活下去，才是最大的命题。如果老板当搅屎棒，会出现什么呢？员工做事瞻前顾后，不敢全力发挥。老板的精力全用在到处瞎搅，谁去谋求公司的生存？

各司其职在任何领域都极为重要。

如果做到以下几点，员工和老板的矛盾会很大程度上降低，大家目标一致奔小康，不是很好的事吗？

1、责任教育，首先引导人们树立正确的世界观 价值观和人生观，其次培养勇于负责 敢于负责的精神

2、强化责任意识教育，不断提升工作自觉性

【hz.2233323.com】 3、健全责任管理制度，全面增强制度保障性

4、完善责任监督机制，继续提升监管能力

为什么要建立业务管理工作程序，工作流程，有何重要意义

　　一般来讲，企业有两在体系，一是流程体系，二是内控体系，前者是以提高工作效率为目的的，后者是以提高效益、防患经营风险为目标的。　　流程：可通过文件、制度的形式予以描述，宣贯，但考虑到大多数一线员工的工作实际和文化素质，用制度、文件宣贯的效果往往不太好，因此，我们要反文件制度中规定的流程用流程图的形式提炼出来，再结合工作实际进行讲解、宣贯，收效要好得多。　　至于流程的重要性，举个例子，你就可以看出来，麦当劳、肯德基、德克士等西式快餐为何能快速发展，且服务、餐饮质量相同？就在于他们有一套严格的流程和制度，细化了每一个工作过程和环节，甚至是每多长时间扫一次地都有规定。为什么中餐同一种菜，在不同的餐馆有不同的差异，是我们常听到的盐适当、少许等，没有统一的标准所致！　　对于企业生产，要达到质量的提高的稳定性保持，我们就应针对生产过程建立各环节的作业标准（用什么工具、施加多大的扭矩、完成本项工作需要几个动作、动作中有没有无效动作、自检的频次、自检的方法、过程的防护及标准、工具的摆放等等），若我们做到了这样，就会达到精细化、标准化的目标，质量一定就会有保证，效率当然也会有提高。更重要的是，有了这些流程、规范，并让它得到贯彻执行（执行办是关键），我们一方面可保证质量、规范管理，另一方面可降低工作对工人个人技术和职业素养、质量意识的依赖，可降低用人标准，也可降低管理的难度，消除管理人员是“救火队员”的现象。

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