绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么

企业应该如何开展绩效管理工作？应规避哪些问题

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一、什么是绩效管理

就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工的工作活动及产出与企业最终利益最大化保持一致的过程。其中需要明确的是：

(1)绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。

(2)绩效管理的最佳目的就是通过各种管理办法和手段，充分发挥员工的主观能动性，以实现企业利润最大化的目标。

(3)常用的管理方法和手段。绩效管理是一项系统工程，主要由四个环节组成。按过程可划分为：

1、绩效计划：主要指企业的中长期发展规划及年度经营计划，要根据实际，将计划层层分解，具体到各单位、部门及个人，要求每个岗位都要有计划，落实到位，特点突出，计划性强，便于考核。

2、绩效实施：即通过确定目标，明确责任，有组织，有领导，通过企业的内部管理机制，落实绩效计划的过程。

3、绩效考核：依据企业的年度计划和各岗位的职责范围，结合实际，确定科学管理的考核内容和标准，并按照公平、公正、公开的原则进行评估。一般采用百分制确定考核结果。

4、绩效运用：

①对考核结果的运用，必须要和单位及个人的薪酬挂钩。

②要和员工职位晋升，降级及岗位调整相结合。

③对考核中反馈的问题，要及时制定整改措施加以解决。 【zz.2233323.com】

④为确定下步工作目标提供依据。

二、绩效管理在工作中要注意的几个问题

(1)注意管理制度的完善。要结合单位实际，明确部门岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率。

(2)对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。

(3)制定考核内容时，能量化的要量化到位。

(4)注重过程中的监督和检查。

(5)建立完善的内部统计制度，注重原始记录及有关资料的积累。

(6)要注重考核信息反馈，加强交流和沟通，提倡换位思考，加深理解，增强团结。对考核结果有异议的，要允许不同的意见，及时加以解决。

绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么

绩效考核，通俗点就是评价员工工作的结果是否合格。每套系统的建立都是有益的，主要看使用这套系统的人。

以KPI为例，首先是要制定KPI。不同阶段应该制定不同的KPI，要随着战略的变化而变化。优点：肯定是激励员工积极工作，努力达成目标实现员工和公司的互利双赢。制定了KPI之后，还要制定满足KPI的计划。因为我们要弄清楚，制定KPI的目的不是去为难员工的，而是要去达成的。所以，一定要制定详细计划并在瓶颈时指导员工，帮助员工达成目标。员工达成目标有物质和精神上的奖励，就会挑战更高的目标，为公司创造更大的利益，形成正循环。

缺点：当KPI制定不合理时，处处都是缺点。有的领导制定KPI没有充分依据，仅仅以竞争对手为参照物，殊不知自身条件差距太大，根本无法完成。在这种高高在上根本无法达成的KPI下，员工受到批评处罚，士气低落，消极怠工。工作效率越来越低，公司利益越来越差，形成负循环。

总之，绩效考核是必须要制定的，但是要合理制定考核标准，并且要制定达成的详细计划。

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