传统的供应必须学习和接入到,新的供应模式和新的趋势,把最新的一些东西优势的地方接入到以前传统的链条当中去,除了取其精华,还得与自己原本从事的行业进行完美的整合切入,使得整个团队由上之下的全部学习,新的一些好的精华的东西,所谓的传统要评估传统的成分有多高?然后根据评估的结果结合最新的供应链模式进行整合。
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,要获得整体的最优。
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