网站优化基本技巧有哪些方法呢

服务器的延迟问题有什么办法解决

首先要明确服务器的延迟是什么类型的延迟，以下举几个延迟例子

1.例如部署在服务器上的应用，用户访问的时候慢了，感觉有延迟，这个时候需要排查服务器的资源使用情况，IO，cPU，内存使用是否正常，如果资源使用率高达80%以上，就需要考虑优化应用或者扩容了

2.服务器的时间延迟，服务器的时间落后于正常的时间，这个时候就需要部署NTP时间同步服务，进行时间同步

3.出现网络延迟，服务器的网卡流量打满，导致访问服务器出现网络延迟，这个时候需要排查是什么将网卡流量占用最大，让后进行优化，如果无法优化，则需要进行网卡扩容，或者服务器扩容

需要分析延迟是什么原因产生的。一般从这几个方面查看。

服务器性能问题：可以查看cpu使用率以及内存使用率。

服务器网络带宽问题：可以查看带宽占用问题，以及到各个网络（移动联通电信）的延迟问题。

程序本身问题：查看请求处理的时间等，数据包大小等。

如果是网站的话，可以通过使用cdn来加速静态资源，选择快一点的服务器机房，优化网页处理流程等方法来降低延迟。其他服务器的话，具体问题具体分析。不过优先查上述几个方面。

工期优化有哪些方法

首先是对不是关键路线项目的施工工期进行压缩，把施工工期优化出来；

二是在措施上做到精心组织，科学合理的安排，不出现窝工、浪工现象；

三是合理调整施工机械，做到人休机不停；

四是确保施工用电、用水保障，不能出现施工现场断水断电，要配备好自备电源和自备水源；

五是做好后勤保障工作，做好各种物资储备和采购、设备储备、配置好对设施设备的加工、保养、维修等技术人员；

六是做好工地现场安全安保工作，施工现场安全保卫工作十分重要，一旦出现安全问题，是影响施工工期的关键。

在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。 工期优化的步骤和方法 （1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。 （2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT=Tc?Tr （3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 （6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

如何优化管理方法

1、时间导向法
　　一切节省都可以归结为时间的节省。高效流程的主要特征就是快速反应。凡是可以明确时间的流程都尽可能按最佳完成时间设计。

2、成本导向法
　　投入产出最大化永远是企业管理追求的目标，流程设计也不例外。承担流程责任的岗位人工成本要考虑，流程投入的整体成本也要考虑。投入没有回报或者回报极少的流程就要考虑简化或合并。

3、价值贡献法
　　价值贡献法与前面两个方法不同，它不是减少时间也不是减少成本，而是需要增加投入。为了满足企业战略发展需要，企业在投入同比增加的情况下能够创造更大的价值，就是价值贡献法。企业在处理顾客投诉上的投入、在咨询培训上的投入就属于价值贡献法。当然，价值贡献法是以结果来判断成效的。

1、管理严格质量提高

shoulu.yingheshe.com 企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

2、加强现场实践管理

我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

3、加强团队战略管理

首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

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