juben.yingheshe.com 这个回答一下
合伙创业除了创业要求的通常因素比如资金、技术、市场、创意等外,最重要的就是一旦开始经营,就必须摆脱所谓的合伙经营的思想,必须有一个强势主导的人物。其他任何合伙人,都要很好的担任好服从和配合的角色。不关资金比例是多少,那都是这样。
如果不能这样,不同合伙人都觉得自己吃了钱,应该有发言权。很多事思路不一致,执行上更不一致。那这个企业一定是一塌糊涂,无法成长。
创业只是开始,决定生死的是创业企业的执行、落实、行动能力,靠比别人跑的快或跑的好。这些都靠行动。我们说“70%的战略+100%的执行”远比“100%的战略+70%的执行”好。最怕的就是所谓“思路不一致”导致行动不一致影响执行。这是死的最快的。
看看那些成功的企业吧,都是只有1个真正决策人。合伙人都要冒头,结果就是一起淹死。
你好,很荣幸回答你的问题
最重要的因素就有在发生利益和公司未来发展上分歧时多沟通,一方能够承让,在发生分歧时一定要一起往前面想一想,为双方想一想,因为合伙创业前期总会有一方吹亏的。一山不容二虎,必须有一方身居二线
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