如何成为一名销售经理管理技能人员

销售主管需要具备哪些管理能力

销售主管首先是专业基础过硬的能力，一般销售主管都是有销售人员成长起来的，经过了长时间的销售能力实战得到提升，能够有比较优秀的销售业绩。

另外就是还得具备管理能力，销售主管是专业向管理转变的基础岗位，要懂得怎么管理下属做到知人善用。

销售主管应具备的能力有哪些如下：

1、专业的能力：俗话说：打铁还需自身硬

 ，在技术能力上必须要过硬。主管就要熟悉全站的工作流程

 ，熟悉每个工种的作业标准和操作要求，熟悉本站各种特殊作业

 规定，掌握全站各条线路的使用情况；只有掌握了这些最基本的东西，在现场出现各种情况时，才能及时有效地去解决这些问题。

2、职责的能力： 也就是需要理清楚自己的任务和目标是什么？ 自己的立场是什么？自己的权利有多大？ 自己可以利用的资源有哪些？ 相关的游戏规则

 有哪些？ 这些东西必须尽快理清楚，否则事情会越忙越乱。

(gz.2233323.com) 3、管理团队的能力： 没有完美的个人，只有完美的团队，如果能把团队管理

 好，他所创造出来的价值会远远大于他原来靠个人能力所创造的价值。当然要想带出一支能打善战的好队伍，就必须要以身作则，要求别人做到的，自已首先做到，要求别人不做的，自已坚决不做，用自己的人格魅力

 影响整个团队成员，从而带动整个团队成员把各项工作能顺利开展。

 4、培训部属的能力： 一线主管要学会通过部属的工作来达成团队总体绩效指标，为了更好的提升团队的总体绩效，主管必须要学会不断地培训部属，提升他们的岗位技能，使全体团队成员的生产技能都能达到或超过自己当初的岗位技能，让团队的绩效最大化。好的培训技巧可以帮助这些主管迅速实现上述目标，否则会明显感觉到力不从心的。

5、对生产现场进行改善的能力： 生产现场没有最好，只有更好！ 所有的一线主管必须树立：持续改善的管理理念，逐步提升生产现场的管理水平，为公司创造更大的效益。要想对生产现场进行持续改善，必须首先学会发现问题的能力，然后才是是分析问题，改善问题。

作为销售经理如何开拓销售市场

你说的销售经理是管理职还是就是销售人员？如果是管理职的话，那是要好好想想的。

比如说怎样去做一些市场推广，让客户主动联系，另外就是评价一下同行业的价格水平，然后做一些相应的调整。

最后就是在一些高端的目标客户的管理上，长期的大客户利润率相对可以放低一点。

如何成为一名合格的销售管理者

1.自带流量（也就是客户）

2.了解所在行业的或者相关产品 至少5年以上

3.懂得销售的知识 比如：心理学、语言沟通技巧、礼仪之道等

4.自身具备良好的心态、上进心

5.自身在“德”这个方面要把控好 销售应酬较多

首先身先足以率人，带着大家一起干。

智，信，仁，勇，严是五项个人修炼。

为团队争取更好的福利和市场政策。

把奖赏功劳给团队。

给团队指明做事的方向和技巧。

像自己孩子一样培养团队。

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