如何成为一个作家决心的人作文800字

一个关于决心的中国故事

唐伯虎潜心学画

唐伯虎是明代着名的画家和作家。 当他还是个孩子的时候，他在绘画中展示了超人的天赋。 在伟大的画家沉周门的崇拜下，老师唐伯虎更加努力学习自然，迅速掌握了绘画技巧，深受沉周的好评。

出乎意料的是，由于沉周的称赞，一直谦虚的唐伯虎逐渐发展得自满。 沉舟看着他的眼睛，想起来了。 当他吃饭时，沉周让唐伯虎打开窗户。 唐伯虎发现他的窗户实际上是沉周老师的一幅画，唐伯虎非常尴尬，从那以后他就学画画了。

如何让制定的目标守约并实现

运营小王子，为您解答

关于目标守约与实现实际上是一个动态轨迹，当设立一个目标以后，每天随着目标进行，最后实现目标，那么在此问题中，有三个关键性的把控点，分别为目标设立阶段、目标执行阶段、目标结束阶段。

一、 目标设立阶段

1. 思想确立：

在目标设立之前，需要仔细的考虑为什么要设立在合格目标，这个目标如何达成？这个目标应该从哪几个关键数据进行评估？比如企业设立的财务目标，是从总收入来评定？还是从利润率来评定？还是分别设置权重来评定？

2. 基础设计原则：

基础设计原则可以遵从smart目标设立，这个目标需要是具体的、可衡量的、可实现的、现实的、时间相关的。

具体的smart目标细则可以通过百度等各种各样的渠道轻松获取，在此就不展开了。

3. 设计内容

在设计一个具体的目标时，许多企业只负责将目标下放，但并没有一个合适的目标说明书，没有明确表明目标思想、目标分解、负责人、排期、实施方案等内容，使得中下层因为没有统筹规划的权利而苦不堪言。

在此建议在制定一个目标的过程中，可以参照5W2H原则，设立可准确界定的目标内容。

在此也不进行展开，可自行百度。

4. 关键成果（OKR）

shoulu.yingheshe.com 可以采用现有互联网企业经常使用的OKR目标管理法。具体可自行百度。

二、 执行阶段

1. 二次分解：

当完成目标设立项目后，整体的工作已经出现雏形，接下来将计划，进一步细分至个人、部门的目标与工作计划，分解至阶段性的、周期性的目标与衡量标准，进一步减少因全责不清、信息不对等造成的团队效率影响。

2. 工作划分

部门接到分解后的任务时，再次将任务分解为具体的任务，任务需对整体目标完成起到支撑作用，并将任务具现为一条条的工作内容，划分至各责任人，确保每项工作有负责人、配合人与截止时间。

3. 进度跟盯

当目标、人员、时间确立完成后，即进入跟盯阶段，通过对关键时间节点的把控，查看计划所支撑的目标是否按意愿推进，是否出现超时、周、月目标未达成等情况。

4. 异常处理

当某一项工作时间拖后或无法实现、周、月目标无法支撑总体目标的时候，就要及时的介入找出问题所在，修改相应的工作内容或计划。

三、 收尾阶段

当总体计划时间节点结束后，进行整体收尾，根据所指定的目标进行成功评估，同时对此目标施行阶段所遇到的问题进行总结，对整个实施过程进行复盘，为后续的计划提供数据支撑，将此次的经验、教训进行吸纳。

谢邀！

有目标比没目标好，做错比不做好。设法改善自己的目标，大致上不会错。

一：如何让制定的目标守约？

人生就像射箭，目标就像箭靶子，如果没有箭靶子，你每天的拉弓就毫无意义了。

首先你要找到你的目标驱动器。

1）要客观看待你的欲望。

一个经常健身，拥有马甲线，翘臀的女生，之所以这么严格的训练，是因为她喜欢看别人羡慕她的样子，是也因为她喜欢现在美好的样子等等，这些欲望促使她坚持不懈，紧咬牙关的支撑下去，战胜了放弃的心。

一个学子十年如一日刻苦的学习，之所以这么勤奋努力，是因为他希望父母看见到功成名就时能欣慰的笑，也是因为他想改变自己命运，受人尊重。这些欲望促使他迎难而上，战胜了懒惰的心。

没有欲望，就等于行尸走肉。

我的欲望就很多，想让家人过的好一些，成为作家，想有一个好身体等等，太多了。

你呢？

确定好目标和动力之后，下一步就该自律的实践了。

事情有没有可能，就看你决心够不够。

2）直面你的欲望，把你的欲望细化。

拿出一张纸，一支笔。

比如你2年要赚100万，那么每个月要赚4万多，想要达到目标，你得考虑需要什么技能，什么职位等等

再执行过程中，不断的提醒自己最初的计划，最好写下来，搁在最显眼的地方。

（如果能把每星期或每天都计划下来就更好了）。

别忘了每周或每天总结复盘。

但是完成计划的涂中，不要过度完美或苛责，遇到困难，不要焦虑和颓丧，沉着冷静的解决问题。

保持一个好身体是基础，在基础之上都是你的财富。

有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒。

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