如何成为一个合格的经理人

如何成为领导者

谢谢诚邀！如何成为领导者？

领导，直接词意即为引领人们、作为向导，指明方向。是在别人看不见方向的时侯，领导者能看见方向；是在他人没有目标时，领导者能引领并指明方向，如船在大海远航时能见到远处的灯塔并照亮他人的人！

要作成为领导者，必须要有领导才能，这要在成为领导者之前在平时有深厚的知识积累，而不是在领导位置上才积累知识。 (cq.2233323.com)

要在历练中培养领导者的战略思维、特别是在危机中能运用权力承担责任和决策。

危机决策是最检验领导者的能力与素养，在思维上要有前瞻性和进取性，主动进取使公司使组织获得利益，因为组织的利益是战略思维的出发点和归宿。

所以，要如何成为领导者，就是要如何成为领导才能的人，而领导才能最主要又是体现在危机决策时的能力与素养，必须在成为领导前积累有这些知识与胆略，需要在实践中不断学习与提升领导才能。

问，有三个人走过来，一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板？

要能吃，大口吃，大腹翩翩，胖乎乎的，招财，旺财，优秀领导老板的范就出来了。

当然，领导要具备三"才"。

才能、才干、才华。

还有第四"才″，口才。

财富。那就是最重要的了，因为他是老板，必须"有财″。

第六个，身材就别提了。弥勒佛，最好。

如何做好生产经理

首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。

生产经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负责，根据销售情况做好各项生产计划安排，节约成本，提高实效，保质保量按期完成任务。

要想成为优秀的生产经理，可以从日常工作做起：例如安全作业，制定安全生产管理制度；生产工作，根据销售情况制定生产计划，并对全程进行跟踪监督；生产数据汇总与总结，定期盘库清查，监督货物的数据采集等等。

以上都需要在工作中积累经验、沉淀管理水平，除此之外，也可以在周末报读生产总监管理培训班，在专家老师的传授下，在同学的互动学习下，接触到更新的专业知识和管理技巧，进步会更快。

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