如何更早地走向成功人士工作岗位

已经离职的优秀员工如何能成功请他回原单位就职

“好马不吃回头草”的择业观念已经过时。过去无过节，今天有诚意，明天有希望，就能成功请回已经离职的优秀员工。

过去无过节，留想头，已经离职的优秀员工有再次入门的感情基础

先说个真实的离职故事吧。一员工因个人原因于当年的7月1月离职，公司在结算薪酬时，足额发放6月份工资，二季度奖金，半年奖金。或许有人会说，这是应该的。但是，中途自身原因离职，打乱了公司的工作节奏，给公司工作造成不便，是有点理亏的。公司不予计较，给予二季度全额奖金就算很好了，还给予半年的全额奖金，同时安排送行。在送行的酒宴上，老板说：“舍不得你离开，你的离开是我们的损失，公司的大门永远为你敞开。”公司及老板的言行，有情有义，确实让该离职员工感动。该员工表示：“这次因个人原因不得不离开公司，但是只要今后再次就业，一定还会回到公司，除非公司不需要我。”这是员工离职的一段佳话。

相反，也有些单位，员工离职时互相伤害，员工带着怨气走，单位心怀不满送。此时，双方的过节，阻断了员工与单位的感情联系，员工对单位没有想头了，想让员工再次入门就难了。

今天有诚意，留由头，已经离职的优秀员工有再次入门的合适机缘

如今既然想请员工回头，那就拿出诚意来。是优秀员工，单位此时又有需要，“三顾茅庐”有何不可？从聘请条件的设置，出面聘请人员的确定，延揽计划的实施，每一步都体现对对方的尊重、重视和需要，给予面子，满足基本条件，创造再次牵手的机缘，让员工来有由头，拒无借口。诚意动人，诚心感人，求贤若渴的言行搭建合适的阶梯，让员工二次入门顺理成章。

相反，既想用人，又高高在上，仿佛满不在乎，甚至拒人于千里之外，员工即使想来也没有由头啊。没有礼贤下士的行为，哪来人才济济的景象？！

明天有希望，留盼头，已经离职的优秀员工有再次入门的内在动力

现在可以没有，但将来必须有。马云之所以能留住人才，就是一次次点燃希望，让人有盼头，有奔头。既然已经离开，那么要想让员工二次入门，必须给出足够的理由。最好的吸引，就是明天的希望。单位希望的明天，就是招贤纳士的旗帜，可以召唤和激励同道，凝心聚力，为了共同的事业而奋斗。有希望，让已经离职的优秀员工觉得单位值得托付，单位的未来值得为之付出，内在动力强大，再次入门心甘情愿。

相反，单位走下坡路，前途堪忧，希望渺茫，形势还不如当初离职时，请问，你拿什么吸引已离职的优秀员工归来？没有希望的单位，别说招来已离职的老员工，留住现有员工都是问题。要感动别人，先感动自己。单位基础不牢，自己都不知道明天如何，谈老员工的回归，恐怕自己都觉得底气不足，会心虚的。

平时就做有心人，埋下感情的种子，要用人时显诚意，让人不忍拒绝，要得到和留住人才，就要高举希望的大旗，让人因美好的明天而聚拢，如此，请回已经离职的优秀人才回原单位就职大有希望。

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我的观点是：早知现在何必当初。

jn.2233323.com 企业要学会反思：

如果离职员工在本企业工作期间就非常的优秀，那在该员工离职时，公司为什么没有去做大力的挽留？这是不是应该去反思一下？

如果离职的员工在本企业表现一般，离职之后在其他企业才变得优秀，那没办法，企业更应该反思，企业自身或许并不是培养优秀人才的摇篮，问题更多。

我们不妨猜测一下企业没有挽留住员工的原因。

有没有去做挽留是一回事，有没有挽留住是另外一回事，这个千万不要混淆。

企业去挽留了，这是企业的一种态度，一个很积极的态度。至于没有挽留住，那是因为没找到企业和员工之间的平衡点，没达成一致，这个并不是大问题，如果以后有能力有条件达成一致，还是可以再续前缘。

• 企业方面：
  

企业知道员工很优秀，但员工的诉求公司暂时满足不了，或者说没条件满足，只能忍痛割爱，放他走人。

这个可以理解，比如员工的诉求是职位的提升，要当经理，但是经理的位置就那几个，现在已经有人，不可能把别人炒掉，把你提拔上来，所以说没办法给你提供晋升的条件，只能放手。

企业知道员工很优秀，但员工的诉求公司不能满足。这条和上面的有区别，这一条是企业可以满足，但最终选择不去满足。

这个就有点耐人寻味了，比如员工的诉求是职位的提升，要当经理，刚好也有经理职位的空缺，而且员工也比较符合要求，但公司就是不去满足员工这个诉求，而是选择放弃。

企业不知道员工很优秀，所以员工辞职，企业没去做挽留。

这个其实最不能原谅，一个员工在公司里面的表现如何，公司应该清清楚楚才可以，本来是一个很优秀的员工，本来是一个技术上的骨干，你却把它当成普通的员工去对待，这必定会伤员工的心，员工辞职也就情有可原了。

• 员工方面：员工不接受企业的挽留。
  

员工知道自己很优秀，但公司提供的发展平台太小，所以员工不满现状，寻找或奔向更大更好的平台。

绝大多数优秀员工主动离职，基本上都是这种原因，公司提供的平台太小，那势必会影响到员工后续的职业发展，势必会影响到职位上的晋升以及福利上的提升。

企业如何请回以前离职的优秀员工？

因为是企业请，而不是员工应聘，这个主次一定要分清，因为这个决定主动权在哪一方，既然是企业请以前离职的优秀员工，很明显，优秀员工回来不回来，主动权在员工这里。

• 这里需要特别说明一点，因为是企业请员工回来工作，所以说以前员工离职时候的离职原因就显得无关重要了。
  

这个大家一定要注意，不管该员工以前是因为什么原因离职，不管是主动还是被动，不管是因为工资还是因为职位，或许是因为和领导不和，哪怕是被公司裁员，或者是违反公司的规章制度而被辞退，这都无所谓。

因为公司认为他是一个优秀员工，公司想请他回来，所以说公司肯定不会在意当初他是怎么从公司离开的，如果公司在意，那就没有请回来工作这一个说法了。

• 公司应该怎么做？
  

要多和该离职员工频繁的接触。

公司要想请回之前的离职员工，那公司相关人员就要和该员工保持频繁的接触，时刻掌握他的工作状态，生活状态，了解他的一些想法，了解他的诉求。

要对该离职员工表现出最大的诚意。

既然是公司要请离职员工回来工作，那就要表现出公司的诚意，你不能随便找一个普通人去和该员工保持联系，至少要找一个有身份的有职位的公司领导去和他沟通交流接触。同时在相应的福利待遇，职位发展等各方面都要表现出最大的诚意，当然一定要是实实在在的东西，而且这些是该员工之前在公司时非常期望的，当然也是该员工在现在的公司也没得到的。

找到并抓住该离职员工的软肋。

至于软肋，看怎么去理解了，可以是好的也可以是坏的，但至少通过软肋能让该员工下定决心返回公司。

其实说了这么多，归纳一下却很简单：

• 探口风：探探他有没有回来的可能。
  
• 谈条件：进行谈判，看看条件上是否可以达成一致。

如果有回来的可能，如果条件可以达成一致，那没问题肯定可以回来。

但企业一定要注意一点，因为你要请已经离职的员工回来就职，那你一定要做好付出更多更大成本的心理准备。

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